Семинар Стукалова Д. "Оперативное производственное планирование" (г.Наб.Челны)


Аватар пользователя Ландыш Фло

ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР приглашает на

Открытый курс

 «Оперативное производственное планирование» 

19-20 февраля 2019 г.
 

1.Общий подход к решению задачи управления производством с точки зрения повышения эффективности.

  Планирование как задача системного подхода к управлению.

  Что лучше: тотальный контроль или автономный процесс?

2.Производственное планирование. Задачи. Стратегии. Организационная структура. набор планов производственного предприятия.

    Кейс. Анализ стратегий планирования различных производств.

3.Основные проблемы, связанные с производственным планированием.

    Кейс-диалог. Проблемы планирования на вашем предприятии.

4.Экономика производственного планирования. Себестоимость, маржинальность, структура затрат. Как принимать правильные управленческие решения.

   Практикум. Какое изделие выпускать выгоднее?

5.Документальная база производственного планирования. Календарные производственные планы. Сменные задания. Проблемы с формированием и контролем выполнения.

   Практикум. Разработка сменного задания для производства двух изделий.

6.Модели производственного планирования. Портрет клиента. Логистическая модель производства ее базовые разновидности. Выталкивание и вытягивание.

   Тренинг. Изучение различных логистических моделей.

7.Вариабельность производственных процессов. Почему планы не выполняются, а заказы не сдаются в срок. Детальное или укрупненное планирование, что лучше?

8.Методы теории ограничений в планировании производства. Основные принципы теории ограничений. Управление производством с учетом оценки эффективности.

9.Производство для обеспечения наличия. Буфер MTA. Особенности использования и реализации. Сквозная цепочка планирования. Планирование наличия полуфабрикатов. Буфер MTIA.

   Кейс. Разбор рациональной схемы планирования на массовом производстве.

10.Производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации. Диагональный буфер.

   Кейс. Разбор рациональной схемы планирования на позаказном производстве.

11.Логистическая модель многопередельного и многономенклатурного производства. Как управлять пересекающимися потоками?

  Практикум. Разработка системы планирования – управления производством для многономенклатурного производства.

12.Вопросы мотивирования и стимулирования. Как поддержать автономные процессы. Как ставить цели и платить зарплату. Распространенные заблуждения.

 

Курс  проводит:

СТУКАЛОВ Дмитрий Николаевич -к.т.н.,эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством.  Автор и консультант сообщества практиков по бережливому производству LEANZONE.ru. Автор методики устойчивого развития компании «Социальный Лин» — SocialLean.ru. Организатор ежегодных круглых столов по практическим проблемам производственного менеджмента — «Лин без галстуков». Участник и спикер ежегодных конференций по развитию производственных систем, организуемых журналом «Генеральный директор».

Опыт работы в производстве более 20 лет, реализовано 70 проектов по стратегии и бережливому производству

Практическая деятельность

2013 — по настоящее время независимый консультант по развитию производственных 
систем.
2012-2013 — Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО 
«Завод Световые технологии».
2011-2012 — Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер»
2009-2011 – Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 — Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО»
2003-2008 — Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа»
1996-2005 — Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ 
не ранее 2000 г.

Ключевые клиенты

ХК «Высокоточные комплексы» (ГК «Ростехнологии») — реализация комплексной программы «Бережливое производство» на предприятиях холдинга.
АО «Редуктор-ПМ» — обучение, запуск и реализация проектов по комплексному улучшению производственных процессов.
АО «Концерн Калашников» — аудит производственной системы предприятия.
ООО «Завод Световые технологии» — реализация проектов по производственному планированию и диспетчированию.
ЗАО «РАЛЬФ Рингер» — создание систем управления качеством и обучения персонала.
ООО «Оргресурс» — разработка обучающих программ и проведение семинаров по вопросам развития производственных систем.
«Удмуртский государственный технологический университет» — проведение семинаров в рамках президентской программы.
не ранее 2000 г.
«Высшая школа бизнеса МГУ» — проведение семинаров в рамках программы MBA.

Образование

2013г. «Теория ограничений: Управление производством»
2012г. «Статистические методы управления процессами»
2008г. «Бережливое производство»

Основные публикации

Создание среды улучшения процессов
Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA 
Теории ограничений
Проблемы роста компании. Конфликт ресурсов и возможностей
Бережливое производство: панацея или источник дополнительных проблем?

Место проведения: г.Наб.Челны, IT-Парк, ул.Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя -18000 рублей. НДС не взимается

Действует программа раннего бронирования на курс — при оплате до 8 февраля скидка 15%-15300 рублей.

Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца

Организатор мероприятия: Центр бизнес образования КВАНТОР

(8552) 47-72-81, 47-72-80, 40-84-74 , uc@quantor.ru , http://irsot.quantor.ru

facebook | вконтакте | instagram | наш сайт