Семинар "ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА. Оптимизация производственного процесса. Практическое применение принципов бережливого производства"

Предлагаем

Обучение

Город:  Санкт-Петербург

Дата проведения: 21-22 сентября 2015г. 10.00 – 17.30

 

Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Задачи - управление материальными потоками внутри предприятий.

 

Целевая аудитория:

Директора по производству, руководители отделов логистики, логисты.

 

Вы узнаете, что такое:

• плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
• paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
• paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми cнaбжeния и cбытa;
• ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa иx coблюдeниeм;
• oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
• кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
• yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx нoвoввeдeний;
• кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции.

 

Семинар проводит: Нам Неля Владимировна. Ведущая семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Образование: экономист Санкт-Петербургский государственный университет, "Менеджмент. Маркетинг. Финансы", Управление организационным изменением" Британский Открытый Университет, Открытая Школа Бизнеса, Психолог-консультант Санкт-Петербургская Академия Постдипломного Педагогического Образования. Опыт работы:Заместитель генерального директора ЗАО "Новые Технологии" (Санкт-Петербург), Директор по развитию ООО “Топ-Лайн”, ЗАО "АРИАС", "Новак".Опыт преподавательской деятельности: Бизнес-школа "Рубикон", ЦНТИ "Прогресс", УЦ Эксконт”, УЦ “Северная столица”.

Специализация: "Производственная логистика", "Концепция бережливого производства Тойота",  "Логистика", "Оптимизация складского запаса", "Менеджмент предприятия", "Управление персоналом".

 

ПРОГРАММА

День первый

 

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

 

1. Типы организации производственных процессов.

·         Поточное производство.

·         Логистическая концепция организации производства.

·         Понятие материального потока промышленного предприятия.

·         Материальный, финансовый, информационный потоки.

·         Управление потоками в производстве.

·         Основное производство.

·         Вспомогательное производство.

 

1. Снабжение производства.

·         Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.

·         Запасы и производственные заделы.

·         Управление запасами и закупками предприятия.

·          Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

 

1. Экономика для руководителя производства.

·         Основные фонды.

·         Балансовая стоимость предприятия.

·         Затраты промышленного предприятия.

·         Амортизация.

·         Текущие и постоянные затраты.

·          Показатели эффективности.

·         Эффективность инвестиций.

·         Эффективность труда.

 

1. Организация промышленного предприятия.

·         Структурный и системный подходы.

·         Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.

·         Место производственного подразделения в структуре предприятия.

·         Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.

·         Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

 

1. Планирование и управление производством.

·         Выталкивающие и вытягивающие системы управления.

·         Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.

·         Оперативно-производственное планирование.

·         План производства.

·         Производственная программа.

·         Управление качеством на предприятии.

·         Качество менеджмента.

·         Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000. 

 

1. Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.

·         Принципы и инструменты бережливого производства.

·         Виды потерь. 5С.

·         Стандартизация.

·         Постоянное совершенствование.

·          Обучающаяся организация.

·         Визуальный менеджмент.

·         КАНБАН. Решение проблем.

·         Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.

·         Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.

·         Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.

 

Подведение итогов работы на семинаре

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. 

СТОИМОСТЬ: 17 900 руб./1 чел. (НДС не облагается). 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

 

Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:

Для Вас: Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по оптимизации логистических процессов и издержек. Сопровождение Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании: §  Аудит логистической системы предприятия. §  Анализ симптомов и проблем в логистических функциях и операциях. Анализ качества услуг. Анализ логистических затрат и издержек §  Разработка системы управления качеством логистических операций и программы мероприятий для увеличения качества логистического сервиса. §  Формирование логистической структуры проекта. §  Операционное управление логистикой проекта. Анализ затрат и помощь в составлении логистического бюджета. Корпоративное обучение сотрудников.

 

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru