Город: г. Москва
Как выбрать надежного поставщика?
Как рассчитать оптимальный размер заказа и запасов с учетом спроса, рисков, логистических затрат, ставки финансирования и других параметров?
Как обеспечить 100% логистический сервис при минимальных запасах?
Пройдя обучение, Вы гарантированно сможете решать указанные задачи |
Основные результаты семинара:
Сокращение затрат на управление и закупку товарных и производственных запасов на 8-15 % без снижения уровня логистического обслуживания;
Отсутствие неликвидов и дефицита запасов в будущем;
Не пропускать момент заказа и рассчитать нужный размер заказа;
Умение рассчитывать объем запасов в условиях неопределенности;
Создание эффективной и прозрачной системы управленческого учета.
Организация закупок. Размещение заказов
Логистическое планирование и управление закупками в условиях неопределенности.
Бюджетирование закупок. Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?
Выбор надежного поставщика. Каким требованиям должен соответствовать поставщик для повышения качества поставки?
Разработка договора поставки. Какие ошибки совершает покупатель?
Технология расчета формирования запасов в условиях снижения кредитования и платежеспособности. Когда? Как часто? Сколько? В каком размере?
Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса?
Прогнозирование сезонного спроса на основе многофакторной модели
Анализ эффективности системы управления запасами в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок
Оценка, стоимость, учет и контроль запасов. Как списать неликвиды?
Способы списания запасов (неликвидов) со склада предприятия. Расчет доли запасов в активах компании.
Форма обучения - очная и вебинар.
Стоимость обучения 22 950 рублей
В эту стоимость также включено:
материалы, которые помогут Вам в ежедневной работе по организации склада
3 часа индивидуальных консультаций после прохождения курса в течение года.