Семинар «Логистика и управление цепями поставок для первых лиц»

Город:  Москва

14–15 марта, Москва, Институт логистики и управления цепями поставок

Практически любое промышленное и торговое предприятие можно охарактеризовать следующими параметрами:

• Значительная доля затрат на маркетинг (разработка и развитие брендов).
• Стандартизированные технологические процессы в производстве и коммерческой работе.
• Определяющая роль системы товародвижения в общей эффективности компании.

Другими словами, можно сказать, что логистика и управление цепями поставок обеспечивают от трети до половины успеха современного бизнеса. Такая «цена вопроса» выводит нас на уровень Генеральных Директоров и Собственников компаний, т.е. лиц, реально принимающих ключевые решения и определяющих вектор дальнейшего движения компании. Программа создана специально для руководителей такого уровня.

Эта уникальная для российского рынка программа стала квинтэссенцией передовых научных разработок и десятилетнего опыта проектирования и реализации интегрированных цепей поставок крупнейших международных металлургических и горнодобывающих групп и холдингов, лидеров автомобильной промышленности, ключевых игроков фармацевтической отрасли, ведущих компаний сектора продукции потребительского назначения (food/non-food, DIY, БТиЭ, fashion retail).

Формат тоже уникален, потому что его попросту нет. Или, если очень нужно, можно обозначить его как «семинар – дискуссионный клуб». Другими словами, площадка для свободного обсуждения достижений в логистике и SCM, обмена опытом, и, несомненно, рождения идей дальнейшего развития бизнеса. Но обсуждения не стихийно-бесконтрольного, а ведущегося под управлением консультантов, которые: а) являются одними из лучших специалистов по логистике и SCM на русскоязычном пространстве, и, соответственно, гарантировано обеспечат качественное содержательное наполнение программы; б) имеют колоссальную тренерскую практику, а значит, обеспечат максимально продуктивное русло прохождения программы.

Цель семинара:

Как известно, у генерального руководителя есть 3 основные задачи: определять будущее компании; мотивировать сотрудников на превращение задуманного будущего в настоящее; контролировать финансовые потоки. Исходя из этого понимания, мы сформулировали цель программы как:

Формирование видения перспективного развития и повышения эффективности бизнеса с учетом возможности использования концепций, технологий, успешного опыта и «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management:

• Увеличение дохода от продаж продукции за счет улучшения качества прогнозирования спроса, оптимизации ассортимента, повышения уровня сервиса и точности поставок.
• Сокращение совокупных затрат за счет снижения уровня запасов, сокращения накладных и трансакционных издержек в закупках, складировании и сбыте, а также оптимизации структуры и повышения качества управления оборотными и внеоборотными активами компании в целом.
• Обеспечение и повышение безопасности (устойчивости) бизнеса.

Целевая аудитория:

Владельцы, генеральные директора и руководители высшего звена производственных и торговых компаний.

Формат тренинга:

Дискуссионный клуб.

Программа тренинга:

Ориентировочные темы для обсуждения. Уточненная программа формируется для каждой группы индивидуально по результатам предварительного анкетирования.

1. Показатели и методы оценки эффективности предприятия

• Оценка эффективности управления основной (текущей) деятельностью.
• Оценка эффективности управления активами предприятия (инвестиционной деятельностью).
• Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
• Влияние логистики и SCM на показатели эффективности предприятия.

2. Бенчмаркинг и «лучшая практика» логистики и SCM мировых и российских компаний

• Операционные показатели мировых и российских компаний.
• Референтная модель операций в цепях поставок (Supply Chain Operations Reference model, SCOR).
• Практики управления и применения бизнес-решений, позволяющие достигнуть «best-in-class» показателей.

3. Доход от продаж и издержки предприятия

• Прогнозирование спроса и планирование поставок и продаж.
• Оптимизация структуры оборотных активов.
• Логистическое обслуживание потребителей. Критерии оптимизации.
• Управление логистическими затратами.

4. Устойчивость (стабильность) бизнеса и логистическая безопасность

• Причины и последствия неопределенности в цепях поставок.
• Идентификация, анализ и оценка рисков во внешних и локальных цепях поставок.
• Управление событиями в цепях поставок (Supply Chain Event Management, SCEM).
• Методы снижения неопределенности в цепях поставок.

5. Логистика компании: описание и анализ ситуации «как есть» (as is)

• Идентификация и описание существующих цепей поставок и бизнес-процессов логистического обеспечения деятельности компании.
• Формализация логистических операций, описание существующих бизнес-процессов и составление модели (дерева) логистических процессов предприятия.
• Выявление, структуризация и ранжирование проблемных зон в логистической системе компании.

6. Логистика компании: проектирование модели «как может и должно быть» (to be)

• Формирование конфигурации (структуры) сети, стратегический сорсинг (strategic sourcing). Сравнительный анализ и ситуационное моделирование.
• Исключение проблемных зон в функциональных областях логистики, в процессах взаимодействия подразделений логистики со смежными службами, в процессах взаимодействии участников цепей поставок.
• Достижение синергетического эффекта в интегрированных цепях поставок.

7. Реинжиниринг логистических бизнес-процессов и Kaizen

• Организационные, технические, технологические и информационные решения.
• Управление изменениями в логистике и SCM.
• Метод «быстрых побед» (quick wins).
• Концепция непрерывного совершенствования процессов.

8. Управление инвестициями в логистику и SCM

• Финансовые и нефинансовые инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов.
• Инвестиции в логистическую инфраструктуру.
• Автоматизация логистических бизнес-процессов.
• Источники инвестиций в логистику и SCM.
• Организационные аспекты управления инвестиционным проектом.

Автор и ведущий тренинга

Танаев Алексей Михайлович

Партнер, руководитель направления «Логистика крупных промышленных холдингов»

Опыт работы на руководящих должностях в сфере  логистики с 1994 года

Условия участия

Стоимость участия в тренинге составляет:

• 28 000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

• учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
• все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде

питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

• при оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.
• при оплате участия в двух тренингах — третий бесплатно.