Сетевой ритейл и поставщики ищут каналы доверительных коммуникаций

​12 февраля 2014 г. в Москве прошла первая ежегодная конференция «Доверие и партнерство в цепочке поставок».

Спонсорами мероприятия выступили корпорация Teradata – лидер рынка хранилищ данных, фокусирующийся на работе с «большими данными» и бизнес-аналитике, а также компания RSi – поставщик решений для совместной работы ритейлеров и поставщиков.

Не секрет, что в последние годы отечественные компании из области сетевого ритейла развивались с темпами роста, выражаемыми двузначными цифрами. Поэтому в числе наиболее приоритетных для них были вопросы интеграции основного бизнеса с поглощаемыми компаниями, внедрение базового функционала ERP систем и выстраивание программ лояльности.

Тем не менее, в настоящее время такие факторы, как постепенное насыщение рынка, замедление экономического роста в РФ и ряд других заставляют топ-менеджмент крупного сетевого ритейла задумываться о сокращении издержек в ожидании снижения маржинальности бизнеса и внедрять соответствующие решения.     

Участники конференции отметили, что в поисках выходов из сложившейся ситуации взоры участников рынка все чаще обращаются к западному опыту, который уже достаточно давно прошел подобную фазу в своем развития. Как следует из этого опыта, именно управление цепочками поставок, уменьшение остатков на складах, использование аналитических инструментов при планировании ассортимента и персонализация в работе с покупателями становятся универсальными средствами повышения конкурентоспособности в ритейле.

На конференции выступили представители практически всех крупных вендоров FMCG (PepsiCo, Mars, Danone) и сетевых ритейлеров (METRO, X5 Retail, Auchan и др.). В частности, в совместном докладе менеджера по работе с ключевыми клиентами группы компаний Danone в России Светланы Михиной и Владимира Чернеги, руководителя отдела анализа и развития «Дикси», речь шла о примере налаживания партнерского взаимодействия при переходе на отгрузку через единый распределительный центр (РЦ).     

Необходимость в таком шаге была вызвана желанием обеих компаний сократить операционные расходы, снизить нагрузку на склады и добиться максимальной автоматизации процессов, связанных с заказом и доставкой товаров. Поскольку речь шла о такой категории продукции Danone, как скоропортящиеся продукты питания, то переоценить значение успеха проекта подобного рода в масштабах сети «Дискси» трудно.  В. Чернега упомянул и о конкретных достигнутых экономических показателях. По его данным, расчетные потери от отсутствия товара на полке (OSA) удалось снизить на 12%, а уровень выполнения условий договора сервисного обслуживания между компаниями, (SLA), повысился на 6%.     

Ирина Орехова, старший директор управления цепями поставок PepsiCo Russia, рассказывая о первом логистическом договоре между PepsiCo и X5 Retail Group, заслужила аплодисменты зала. Ей удалось в довольно деликатном стиле рассказать о том, как разрушать многочисленные «стены крепостей со рвами с водой вокруг них» для того, чтобы персонал как внутри самих компаний, так и ответственные за коммуникации уже между компаниями, услышали друг друга. По мнению И. Ореховой, умение понять специфику своего делового партнера является тем фундаментом, на котором можно выращивать в нашей стране отвечающую современным вызовам культуру ведения бизнеса. Пока этого не произошло, хронические трения между поставщиками и ритейлерами неизбежны – отметила она.     

Игорь Терехов, менеджер по развитию проектов из компании Johnson&Johnson, напомнил собравшимся о том, что между производителем и торговым предприятием практически всегда находится транспортная компания, автоматизация которой сводится исключительно к инсталляции офисного пакета. Поэтому очень даже понятный для западной деловой практики процесс информирования ритейлера поставщиком о статусе выполнения его заказа в РФ пока таковым вовсе не является. Напротив, ставший советской классикой вопрос: «А теперь, давайте, заслушаем начальника транспортного цеха!», всё реже вызывает в этой отрасли улыбку, хотя, как могло бы показаться, времена изменились, заметил И. Терехов. Пока не будет налажена работа такой информационной системы, где вся информация о движении товара будет видна всем участникам, конфликтов не избежать. По словам И. Терехова, вероятно, самым оптимальным вариантом является построение такого решения на стороне поставщика и открытия для партнеров специальных учетных записей в ней. Благодаря автоматическому обмену унифицированными файлами в системе можно не допустить, например, простоя грузовиков у проходной склада только потому, что кто-то забыл выписать пропуск на автомобиль и водителя.    

Завершила форум жаркая дискуссия всех участников о таком эффективном инструменте повышения качества бизнеса, как построение доверительных отношений с торговыми партнерами. В ходе обсуждения на примере ряда кейсов было продемонстрировано, что во множестве случаях отдача от налаженных коммуникаций может дать ошеломляющий эффект.    

Источник:  Retail & Loyalty  

Материалы конференции:

Сотрудничество для On Shelf Availability.
Бэлкис Кулдук, SA MT Perfect Replenishment Manager, Asia Amet Russia, Unilever.

Пулинг  между поставщиками и дистрибьюторами во Франции, включая VMI и мульти-клиентскую логистическую платформу. Пулинговый проект “Сфинкс” - один из наиболее масштабных коллаборативных проектов поставщиков в Европе. 
Ян Бельжи, Директор по транспорту и управлению цепочкой поставок, FM Logistic.

Эффективная цепь поставок: планирование на основе потребностей клиентов. Решения компании Терадата.
Франк Вюллерс, ведущий консультант практики Розничная торговля EMEA, Терадата

Эффективное партнерское взаимодействие при переводе на отгрузки через РЦ.
Светлана Михина, Менеджер по работе с ключевыми клиентами, ГК Danone; Владимир Чернега, Руководитель отдела анализа и развития. Управление организации товародвижения, ГК Дикси.

Возможности для повышения эффективности цепи поставок.
Ирина Орехова, Старший директор управления цепями поставок, PepsiCo Russia.

Система информирования клиента о статусе выполнения заказа с использованием TMC.
Игорь Терехов, Менеджер по развитию проектов, Johnson & Johnson.