Оптимизация работы


Аватар пользователя Яна Ческидова

Добрый день! Уважаемые коллеги, прошу совета вот по какому вопросу: как можно структурировать работу отдела продаж, отдела поставок и отдела транспортной логистики? Пришла работать в новую организацию, занимаемся производством и продажей изделий из природного камня. В ходе работы у видела, что между этими тремя отделами абсолютно отсутствует взаимодействие, нет единой таблицы, в которой отображаются планируемые поставки или какой транспорт куда будет подан на загрузку и будет ли он подан вообще! Подскажите, пожалуйста, как можно наладить эту схему, чтобы всем все было понято и прозрачно. Заранее спасибо!