Город: г. Москва
Возможно ли сократить затраты на управление и закупку товарных и производственных запасов на 8-15 % и при этом повысить уровень логистического обслуживания?
|
Основные результаты семинара:
Сокращение затрат на управление и закупку товарных и производственных запасов на 8-15 % без снижения уровня логистического обслуживания;
Отсутствие неликвидов и дефицита запасов в будущем;
Не пропускать момент заказа и рассчитать нужный размер заказа;
Умение рассчитывать объем запасов в условиях неопределенности;
Создание эффективной и прозрачной системы управленческого учета.
Выбор эффективной стратегии и системы управления запасами
Мировой бестселлер - деловая игра по управлению цепями поставок и запасами "LogConnection"
Технология расчета запасов
Практическая работа "Определение частоты и размера заказа"
Практическая работа "Расчет затрат при управлении запасами"
Практическая работа "Составление плана мероприятий по сокращению логистических издержек"
Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Как не допустить образование неликвидов?
Практическая работа "Анализ АВС, ХYZ, abg" - инструмент управления запасами
Совмещение результатов анализов в кубической матрице - основа принятия решений управления запасами
Практическая работа "Управление запасами в условиях неопределенного спроса"
Анализ эффективности системы управления запасами в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок
Оценка запасов, учет и контроль величины запасов
Способы списания запасов (неликвидов) со склада предприятия
Форма обучения - очная и вебинар.
Стоимость обучения 22 950 рублей
В эту стоимость также включено:
материалы, которые помогут Вам в ежедневной работе по организации склада
3 часа индивидуальных консультаций после прохождения курса в течение года.