Семинар «Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!»

Предлагаем

Обучение

Город:  Москва

Данный тренинг дает направление модернизации отдела закупок/снабжения, позволяя выявить пути развития Вашего отдела закупок. В процессе обучения предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.

Цель тренинга:

разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:

• Влияние стратегии развития компании на закупки;
• Сфера менеджмента при управлении закупками, организационная структура;
• Выбор степени централизации закупочной деятельности;
• Планирование закупок и снабжения;
• Система показателей в закупках, система мотивации;
• Регламенты для закупок и регламенты взаимодействия со смежными подразделениями

Вам целесообразно посетить данный тренинг:

• Если перед Вами стоит задача повышения качества закупочной деятельности, но вы понимаете, что не знаете с чего начать.
• Если Вы только планируете посвятить себя закупкам.
• Если Вам не хватает структурности и системности знаний.

Формат тренинга:

презентация тренера, интерактивные блоки, кейсы, самостоятельная работа участников.

Программа тренинга:

1. Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность

• Основные логистические стратегии
•  «Последствия» для закупок от выбранной стратегии. Что необходимо учитывать в отделе закупок при реализации стратегии

2. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

• Проблемы и возможности их решения
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции
• Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, при организации закупочной деятельности
• Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности Влияние эффективности на структуру издержек

Формирование организационной структуры для выбранного участниками примера закупочной деятельности

3. Контроль закупочной деятельности

• Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии
• Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

4. Регламентация закупочной деятельности

• Прозрачность процессов и технологий. Как обеспечить.
• Формирование потребности в регламентах
• Примеры регламентов взаимодействия
• Преимущества и недостатки регламентов.

5. Структура автоматизированной системы для закупок и  управления запасами

• Что должно быть в автоматизированной системе
• Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов
• Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами. Основные обязательные автоматизированные инструменты
• Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации
• Автоматизация бизнес-процессов.
• Возможная автоматизация регламентов. Инструменты.

Совместная работа. Обсуждение. Формирование программы модернизации закупочной деятельности. Итоговый документ.

Автор тренинга

Грязнова Ольга Сергеевна

Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования.

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр".

Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 5-и лет.

Преподавательская деятельность по курсу MBA в Московском Автомобильно-Дорожном Институте и Академии Народного Хозяйства.

Условия участия

Стоимость участия в тренинге составляет:

• 21000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

• учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
• все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
• питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

• при оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.