Предлагаем
Обучение
Город:
Москва
Возможно ли сократить затраты на управление и закупку товарных и производственных запасов на 8-15 % и при этом повысить уровень логистического обслуживания?
Возможно ли не допустить образование неликвидов и дефицита запасов в будущем?
Как не пропустить момент заказа и рассчитать нужный размер заказа?
Возможно ли иметь тот запас, который потребует клиент?
Да! Возможно при внедрении управленческих и технологических решений, представленных на семинаре.
Модульные блоки семинара
-
Стратегии управления материально-производственными запасами
-
Системы управления запасами
-
Технология расчета складских запасов
-
Оптимальный размер заказа в условиях снижения кредитования и оборотных средств
-
Расчет затрат при управлении запасами
-
Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
-
Определение частоты заказа и периодичности поставки.
-
Как не допустить образование неликвидов?
-
Анализ АВС, ХYZ, abg - инструмент управления запасами
-
Кубическая матрица - основа принятия решений управления запасами.
-
Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса?
-
Прогнозирование сезонного спроса на основе многофакторной модели
-
Анализ эффективности системы управления запасами в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок.
-
Влияние структуры компании на качество поставки. Распределение ответственности.
-
Оценка запасов, учет и контроль величины запасов
-
Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия. Как списать неликвиды?
Стоимость участия в работе семинара составляет 19950 руб. (НДС не облагается).
Участникам Клуба Логистов скидка 5% (при оформлении заявки с этой страницы).