Здравствуйте! Во-первых, с чего это вдруг захотелось руководству "свой отдел логистики"? Даже без детального изучения я бы сразу сказал - на... он нужен?!? Во-вторых, у Вас - как оптовика, есть свои заботы по своему собственному ценообразованию. В-третьих, правильно коллега подсказывает, если уж взялись - выделяйте отдельной строкой. Ваш, так называемый "отдел логистики", рано или поздно начнет отвечать перед руководством за свое ценообразование, за расходы-доходы, и т.п. А может и рост получится - сначала, для местных поставок, купите маленький автомобиль. Потом - большой. Или просто вернетесь к аутсорсингу и будет просто Ваш "логист" взаимодействовать с разными ТК по отправке товара. А будете смешивать с ценой за товар, со своим товаром запутаетесь, когда анализировать начнете истекший период.
Расчет ценообразования
Вы здесь
Добрый день уважаемые коллеги логисты !!!
Нужен ваш совет из своего опыта . Работаю в компании которая торгует оптом медикаментами , вся логистика находилась всегда на аутсорсинге у партнеров, на данный момент решили развить свой отдел логистики .
Так как своего АТП пока не предвидиться ,пользуемся услугами ТК . Столкнулись с такой ситуацией : Товар мелкоштучный и разных объемов , ценник вальируется от 30 р и выше в небо .
Пытаемся заложить в цену товара логистическую наценку , но так как средний показатель по отгрузкам ни как не выявить , накинув приблизительную наценку на рынке некоторые препараты стоят уже запредельно дорого.
Сталкивался ли кто с похожей ситуацией и как ее ришил?
Ответы
Василий Шебуков | Чт, 19.10.2017, 16:23
Вы не с того конца заходите...
Вы торгуете оптом и, видимо, доставляете товар Покупателю.
Очевидно что стоимость доставки будет зависеть от объема заказа и эта зависимость будет не линейной. А соответственно Вы не сможете учесть этот расход в виде наценки в структуре цены товара.
Имеет смысл выставлять Клиенту доставку отдельно (возможно сделать тарифную сетку).
- 3853 просмотра
