Семинар "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ СЕРВИС НА ПРЕДПРИЯТИИ. ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ"


Аватар пользователя Ольга Зуйкова

Предлагаем

Обучение

Город:  Санкт Петербург

Скидки клиентам и от кол-ва участников. Гарантируем обучение при любом количестве участников. Возможно проведение в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара

Дата проведения: 30-31 октября 2015г. 10.00 – 17.30

 

Целевая аудитория:

Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.

Сотрудники транспортно-экспедиционных компаний.

 

Вы узнаете:

  • что называется логистическим сервисом
  • методы оптимизации логистических издержек предприятия на всех этапах товародвижения

 

Вы научитесь:

  • применять методику управления эффективностью логистической системы предприятия
  • планировать потребности в товарных запасах
  • проводить АВС-XYZ анализ
  • использовать методики расчета оптимального размера складского запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и "замораживания" финансовых средств
  • использовать методику выбора оптимального поставщика с целью сокращения риска ненадежности поставок
  • эффективно управлять складским хозяйством предприятия
  • планировать и оптимизировать транспортные расходы предприятия
  • составлять реальную модель оптимизации функциональных логистических издержек на вашем предприятии

 

Результат:

  • применение методик, представленных на семинаре, позволит вашему предприятию повысить уровень логистического обслуживания клиентов и получить большую прибыль за счет оптимизации логистических издержек.

 

Семинар проводит: Войцюцкий Владислав Васильевич. Ведущий семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Практик с 15-летним опытом работы в области логистики, ВЭД. Успешная юридическая практика. Уникальный опыт работы как с "клиентской", так и с "брокерской" стороны. Эффективное решение практических задач верхнего уровня сложности. В холдинге "Юнайтед элементс" прошел путь от менеджера до директора по международной логистике; руководитель таможенных департаментов в международных логистических операторах "Инстар лоджистикс" и "Алерс", директор по развитию "Балтлогистик групп", генеральный директор 3PL фирмы "Интерфорвард". Участие в работе таможенно-транспортного комитета американской торговой палаты Amcham. Партнер ведущих разработчиков специализированного софта для логистических процессов. Большой опыт работы с оборудованием для нефтегазовой отрасли, энергетическим и климатическим оборудованием, станками и инструментами, электронными компонентами, запчастями, акцизными товарами, опасными и негабаритными грузами. Положительный опыт создания с "0" и реорганизации логистических и закупочных подразделений, складов. Среди клиентов - крупнейшие игроки рынка: Schlumberger, Philip Morris, LG, Fujitsu, Komatsu, Systemair, NIBE, российские предприятия энергетической и атомной промышленности. С 2012 года – консультант и ведущий семинаров по таможенным операциям, международной логистике, ВЭД.

Специализация: Внешнеэкономическая деятельность. Таможенный  менеджмент. ВЭД. Практика  работы  с таможенными органами. Международная логистика. Контракт ВЭД. Грузовые перевозки различными видами транспорта. Закупки и снабжение. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация бизнес-процессов, управление закупками и транспортно-складской логистикой, цепочки поставок промоборудования, транспортных средств, спецтехники, запчастей, компонентов, таможенное оформление больших номенклатур, автоматизация документооборота.

 

ПРОГРАММА

День первый

 

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1.     Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек

  • Логистический сервис и его составляющие.
  • Построение логистической системы компании.
  • Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат)
  • Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек

 

  1. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки

§ Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании

§ Критерии выбора поставщика.

§ Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

3.     Проектирование и разработка систем управления запасами

§ Методики управления товарными запасами.

§ Система с фиксированным размером заказа.

§ Система с фиксированным интервалом между заказами.

§ Обоснование применения одной из систем управления запасами.

§ Способы расчета гарантийного уровня запаса.

§ Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.

§ Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.

4.     АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии

§ Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.

§ Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.

§ Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.

§ Инвентаризация запасов продукции.

§ Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.

 

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

 

День второй

5.     Планирование складской деятельности. Управление складом

§ Виды складов

§ Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.

§ Выбор формы собственности склада.

§ Методика выбора месторасположения склада.

§ Определение эффективности работы склада.

§ Методика расчета технологических показателей работы склада.

§ Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и

§ документооборот.

§  Показатели работы склада.

§ Разработка графика работы склада.

§ Техническое оснащение склада.

6.     Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе

§ Понятие складского технологического процесса, основные элементы.

§ Приемка продукции по количеству, по качеству.

§ Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).

§ Способы хранения продукции.

§ Комплектация заказов.

7.     Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов

§ Выбор способа поставки

§ Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения

§ Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие

§ Обеспечение сохранности грузов

§ Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как

§ основа финансирования предприятий, его формы и виды

 

  1. Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики

 

  1. Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения

§ Состав транспортных расходов по доставке груза

§ Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом

§ Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки

§ Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России

§ Определение объема перевозки

§ Расчет времени доставки различными видами транспорта

 

Подведение итогов работы на семинаре

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

СТОИМОСТЬ: 16 900 руб./1 чел. (НДС не облагается). 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.