Складская логистика. Виды складов, расчет склада, расчет площади склада, организация склада, складское оборудование, расчет количества товара, оптимизация склада, автоматизация склада, персонал склада, инвентаризация материальных ценностей

Предлагаем

Обучение

Город:  Санкт Петербург

Дата проведения: 12-13 августа 2015г.10.00 – 17.30

 

Целевая аудитория: менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

 

Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.

 

Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.

 

Результат: полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.

 

Семинар проводит: Войцюцкий Владислав Васильевич. Ведущий семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Практик с 15-летним опытом работы в области логистики, ВЭД. Успешная юридическая практика. Уникальный опыт работы как с "клиентской", так и с "брокерской" стороны. Эффективное решение практических задач верхнего уровня сложности. В холдинге "Юнайтед элементс" прошел путь от менеджера до директора по международной логистике; руководитель таможенных департаментов в международных логистических операторах "Инстар лоджистикс" и "Алерс", директор по развитию "Балтлогистик групп", генеральный директор 3PL фирмы "Интерфорвард".  Участие в работе таможенно-транспортного комитета американской торговой палаты Amcham. Партнер ведущих разработчиков специализированного софта для логистических процессов. Большой опыт работы с оборудованием для нефтегазовой отрасли, энергетическим и климатическим оборудованием, станками и инструментами, электронными компонентами, запчастями, акцизными товарами, опасными и негабаритными грузами. Положительный опыт создания с "0" и реорганизации логистических и закупочных подразделений, складов. Среди клиентов - крупнейшие игроки рынка: Schlumberger, Philip Morris, LG, Fujitsu, Komatsu, Systemair, NIBE, российские предприятия энергетической и атомной промышленности. С 2012 года – консультант и ведущий семинаров по таможенным операциям, международной логистике, ВЭД.

Специализация: Внешнеэкономическая деятельность. Таможенный  менеджмент. ВЭД. Практика  работы  с таможенными органами. Международная логистика. Контракт ВЭД. Грузовые перевозки различными видами транспорта. Закупки и снабжение. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация бизнес-процессов, управление закупками и транспортно-складской логистикой, цепочки поставок промоборудования, транспортных средств, спецтехники, запчастей, компонентов, таможенное оформление больших номенклатур, автоматизация документооборота.

 

ПРОГРАММА 

 

1. Логистика складского хозяйства (общие положения) - 1,5 ак. часа

 

·         Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.

·         Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия.

·         Перспективное планирование потребности в складах.

 

 

Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».

 

2. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности -  0,5 ак. часа

 

·         Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.

·         Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.

·         Санитарные и противопожарные требования на складе.

·         Трудовой кодекс РФ.

 

 

Решение задачи «Определение Расчет средств пожаротушения».

 

3. Складской персонал. Штатное расписание и управление - 2 ак. часа

 

·         Штатное расписание. Варианты организации структуры управления

·         Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.

·         Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.

·         Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.

·         Правила составления должностных инструкций.

·         Персональная и коллективная материальная ответственность.

 

 

Решение задачи-кейса «Составление должностной инструкции».

 

4. Технические аспекты организации склада - 1,5 ак. часа

 

·         Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.

·         Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования.

·         RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения

·         Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования.

·         Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.

·         Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.

·         Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.

 

Решение задачи «Оценка целесообразности использования складской техник. Расчет себестоимости складских операций».

 

5. Логистика складских операций - 4 ак. часа

 

·         Зонирование склада. Особенности отдельных зон.

·         Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.

·         Адресная система хранения, принципы ее построения  Порядок перехода к адресной системе хранения  Проблемные моменты и ошибки.

·         Хранение опасных грузов.

·         Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.

·         Особенности организации работы на складе малого предприятия.

·         WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.

·         RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке.

 

 

Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».

 

6. Основы работы с ассортиментом - 0,5 ак. часа

 

·         Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями

·         Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов

·         Статистка – основные понятия

 

Практическое занятие. Задача «Нормализация данных для анализа»

 

7. Основные понятия об экономико-математических методах и моделях в логистике - 1 ак. час

 

·         Детерминированные методы и модели классического математического анализа в логистике.

·         Методы и модели теории вероятностей в логистике.

·         Методы и модели математической статистики в логистике.

·         Стохастические методы и модели теории массового обслуживания в логистике.

 

 

Практическое занятие. Задача « Определение оптимального размера партии поставки при периодическом поступлении и равномерном расходе материальных ресурсов»

 

8. Создание и управление материальными запасами склада – 3 ак. часа

 

·         Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.

·         Характеристики систем управления запасами.

·         Определение параметров системы управления запасами.

·         Оценка эффективности системы управления запасами.

·         Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.

·         Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.

·         Решение практических задач по управлению запасами материальных средств.

·         Проведение ABC – анализа.

·         Проведение XYZ – анализа.

·         Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ.

·         Оценка  организации системы поставок.

·         Расчет спекулятивного запаса.

·         Расчет страхового запаса.

·         Оценка целесообразности использования скидки.

 

9. Управление складом - 2 ак. часа

 

·         Основные методики управления и планирования.

·         Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.

·         Основные показатели работы.

·         Методы контроля. Использование графиков Ганта.

·         Правила диспетчеризации и составления расписаний.

·         Проблемные точки управления.

·         Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

 

 

Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса  на потребности в площадях, силах и средствах»

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.  

СТОИМОСТЬ: 16 900 руб./1 чел. (НДС не облагается). 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников. 

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru