Статьи

Я работаю в крупной производственно-дистрибуторской компании. Сфера ответственности отдела логистики – от обеспечения производства сырьём и запчастями, организации таможенного оформления, до управления сетью складов и доставки товара в тысячи сетевых магазинов.

Остановимся на повышении эффективности доставки в сетевые магазины. 

Расчётым способом был выбран аутсорсинг. Выращены транспортные компании. Построен оптимальный механизм организации доставок. 

Результат - win-win для поставщика и перевозчиков.

           В связи с динамичным ростом, в последние годы, Индекса эффективности логистики Казахстана ( 77 место из 160) , развитие рыночных отношений требует применения таких логистических систем, которые учитывали бы разнообразие интересов объектов управления. В связи с этим возникает объективная необходимость использовать логистические методы на микроуровне,  тем самым формируя более сложную систему управления.

В компании "Утконос" одним из основных бизнес-процессов является процесс возврата водителей из рейса.
До реинжиниринга это выглядело примерно так:
1. Водитель заезжает на территорию, к помещению где располагался расчетно-кассовый отдел, далее РКУ, паркуется на временной стоянке;
2. Идёт в РКУ к кассиру берет ключ от сейфа, расписывается в журнале, возвращается в автомобиль;
3. Берет денежные средства (ДС), кассовый терминал, другое оборудование;

Ведущие эксперты в области продаж ACEX поделились своим опытом взаимодействия с контрагентами.

Пружинный паллетайзер - Пэллит Пал 360

Заслуживает ли технология блокчейн и то, что о ней говорят и пишут доверия?

Заслуживает ли технология блокчейн и то, что о ней говорят и пишут доверия?