Сегодня днем, пока все работали, великолепная четверка - Knight Frank, RD Group, Romanov Property Holdings Fund и УК MLP - подводила итоги уходящего года на рынке коммерческой недвижимости. Потапенко не приехал, поэтому все присутствующие чувствовали себя вполне спокойно и уверенно. Тем более, что итоги года были, в общем-то, позитивными чуть менее, чем на 100%. Или на 30%? Никто так и не понял. Но на всякий случай итоги назвали предварительными. И осторожно спрогнозировали продолжение этого осторожного тренда на 2016 год.
Новая статистическая система весогабаритных измерений CUBISCAN-75 от компании Quantronix: быстрое и точное измерение грузов! Встроенная 3D камера определяет размеры любых грузов - от самого маленьного до большого. CUBISCAN-75 - это система измерения, необходимая для быстрых и точных весогабаритных измерений, также может применяться для минимизации ежедневных расходов на транспортировку. Совсем скоро Вы сможете купить Cubiscan 75 в компании Скаматик. На сайте можно узнать подробнее об оборудовании Cubiscan 75 и других системах измерения габаритов scamatic.ru/news
Давненько я не был в офисе нашего православного, духовно-скрепленного, ассиметричного ответа империалистическому Гуглю, да!
Совершенно случайно меня занесло 2 декабря на круглый стол «Современная онлайн-торговля в России». Который одновременно оказался и тайным празднованием 15-летнего юбилея Яндекс.Маркета.
Система весо-габаритных измерений CubiScan разрабатывается известной компанией QUANTRONIX, которая давно считается мировым брендом, как Samsung, Adidas и др. Теперь компания QUANTRONIX готова предоставить новинку - улучшенное оборудование CubiScan 200-TS! Какие нововведения внедрили в оборудование читайте подробно у нас на сайт -- scamatic.ru/news
Летчики только работают в небе, а живут на земле, среди людей. Порой неизвестно, что опасней. Мы вспомнили самые нашумевшие случаи, когда пилоты, подобно шестерым сотрудникам авиакомпании «Волга-Днепр», погибали в происшествиях, совсем не связанных с их профессией.
Мировое закупочное сообщество активно обсуждает решение компании PepsiCo ликвидировать глобальный отдел закупок маркетинговых услуг. Почему они пришли к такому решению, если это подразделение было создано всего 10 лет назад? Ведь создавался этот отдел для того, чтобы получить экономию на объемах и увеличить ROI, а теперь получается, что они наоборот затратны?
Первый ответ: скорость и гибкость. Решения по маркетинговой активности и контенту надо принимать еженедельно, порою даже ежедневно, а цепочка бренд - глобальный отдел закупок - агентство увеличивает скорость реакции.
