В рамках одной из рабочих задач возникла необходимость внедрения, с элементами доработаки WMS (ну так они себя называют) CWMS-3000. Вот ссылка на их сайт. http://www.cwms3000.ru/wiki/index.php?title=CWMS-3000
Уважаемые логисты, поделитесь впечатлением, опытом, ну и просто умозаключениями по поводу указанной системы автоматизации склада. Буду рада любому диалогу на заданную тему.
Систем автоматизации склада на рынке представлено достаточно много. Почему вы собираетесь внедрять именно эту? Мы у себя целый тендер проводили. Все равно любая базовая система должна быть адаптирована к потребностям и особенностям именно вашей компании. Соответственно надо сформулировать четко ваши требования к конечному продукту и поставить задачу разработчикам. Некоторые системы отпадут сразу из-за невозможности удовлетворить ваши требования. С другими можно будет вести диалог, торговаться. В любом случае вы получите достаточно карявый продукт, который надо будет дорабатывать в процессе внедрения.
Согласен с Дмитрием.
Когда я на своем прежнем месте работы озадачился тем же вопросом, составил большой список требований к процессам и функционалу. Затем оценил для себя важность каждого пункта. Получилась предварительная таблица матрицы принятия решений.
Посте этого можно проводить тендер, собирать информацию и вносить в таблицу. Дальше - все становится проще.
А просто на вскидку брать какое-либо решение WMS вряд ли правильный шаг.
Коллеги, спасибо за ответы. Согласна с ними на 200%. Но отвечая на вопрос «почему собираемся внедрять именно эту? », проясню несколько ситуацию... Внедряем указанный программный продукт по простой причине он уже куплен и даже можно сказать внедрен, но необходимы настолько существенные доработки, что можно считать, будет внедрение с нуля ).
Ну тогда садитесь на плечи разработчикам и не слезайте пока результат вас не устроит.
Интересную тему затронули на самом деле. Выбор любой системы дело тонкое и ответственное.
Большинство компаний проектировщиков (независимо от языков, на которых система данная написана) просто передрали все основные алгоритмы и логику друг у друга. Прорыва в области практического применения информационных технологий при использовании складского учета, товародвижения, и сопутствующего финансового мониторинга нет практически нигде. Бухгалтерия ведет данные в 1С, склад в другой левой системе WMS. Таможня пользуется альтой, закупки к примеру все ведут в SAP.
И как при такой организации коммуникаций можно говорить об эффективности работы того или иного предприятия. Самое ""инновационное"", что может предоставить ряд российских компаний, это просто переписать бизнес процессы и потом вбить это все в систему. И потом, утерев пот со лба сказать много умных слов типа ERP,ARM,SAP R3 и конечно не забыть упомянуть с придыханием забугорное слово "транзакция". При этом втихушку продолжая обмениваться по почте экселевскими файликами.
Я определил для себя в свете информационных продуктов следующее:
1) Система должна быть комплексной (если ведете данные в 1С, используйте остальную цепочку продуктов данной компании. При всех недостатках её подточат как угодно. Если компания покрупней , может позволить себе SAP, так и все остальное там ведите. Если используете продукты от Майкрософта типа AXAPTA, то и все остальное пытайтесь посадить туда же.
2) Еще до начала написания технического задания бизнес процессы должны быть оптимизированы по максимуму. Не просто описание того что есть сейчас - а именно описание так как надо (не исключено ,что при таких раскладах вы будете биты своими же коллегами, так как человеку,который на протяжении семи лет нажимал 9 кнопок и натер уже проплешины в знаковых местах клавиатуры- сложно объяснить, что его работа все эти 9 лет была лишняя и достаточно нажимать всего одну- вон ту красную).
3) Вытекает из пункта 2. Максимально ответственно подойти к обучению сотрудников компании новым технологиям.Чтобы они максимально комфортно чувствовали себя пользуясь новым продуктом, без паранойи типа - "сократили количество кнопок, кого и чего дальше сократят? итд итп".
4) Тюнинг. Постараться выцепить в айти наиболее ушлого админа, который параллельно с оптимизацией логистических бизнес процессов параллельно набросает схему оптимизации процессов по части ПО (упрощение запросов, уменьшение количества транзакций, временных таблиц итд итп и еще куча всего).
5) Склад самая детализированная зона с точки зрения товародвижения (укрупненные поставки снова дробятся на уровни SKU,продажные партии итп , и распределяются по магазинам). Назовем это зоной повышенного риска)) Поэтому ребята из складской логистики должны максимально точно знать, что к ним придет не на следующий день, а вообще в течении ближайших трех месяцев. Ибо у них со своей стороны хватает заморочек в виде стоков и прочих неприятных штук.
Итоги/Выводы - можно пользоваться любой системой, доработать любое ПО. Самое главное чтобы у ответственных людей было понимание того, что и как конкретно она должна делать. Как результат - 60 процентов рутинной работы РЕАЛЬНО можно поручить выполнять системе.
100%!!!
Добрый день Вероника
С момента начала обсуждения прошло более года. Интересно узнать чем-же закончилась эта история.
Удалось ли адаптировать CWMS-3000 к задачам Вашей компании ?
Что оказалось труднее всего а что легче ?
Что можете сказать о данном продукте, его ограничениях и возможностях ?
Спасибо за Ваш ответ.