Директор по логистике

2007

НОУ «Институт Логистики и Маркетинга»

Логистика склада, Специальное: Повышение квалификации

2001

НИИ (Норильский индустриальный институт; НГМТ; НВИИ)

Инженерно-экономический, Высшее: специалист

Май 2008 — Декабрь 2016
8 лет 8 месяцев

ЭЛСО группа, группа компаний

Россия, www.elsogroup.ru

Директор департамента логистики

В подчинении более 100 человек, импорт (ВЭД) – 5 чел., отдел управления товародвижением - 6 чел., в зоне ответственности: 2 Распределительных центра (г. Тула, г.Новосибирск), 15 000 SKU, склады 25 000 кв.м. (15 опт. филиалов), 8 оптово-розничных магазина, отдел доставки - 25 машин.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Провел реорганизацию логистической схемы через открытие второго Распределительного центра (г.Новосибирск), в результате чего логистические затраты были снижены на 30%.
• Внедрил адресную систему хранения - эффективность использования площадей увеличилась на 200%.
• Разработал и внедрил эффективные схемы взаимодействия отделов Коммерческого Департамента, Складов и отделов Логистики.
• Разработал и внедрил систему автоматизации планирования клиентских доставок, в результате эффективность работы планировщиков увеличена в 2 раза, полностью исключены случаи неэффективного использования транспорта или "перегруза", относительные затраты на доставку снижены на 35%.
• Провел исследование эффективности складских процессов и персонала на основе методики SPC (статистическое управление процессами), в результате изменений функционала персонала эффективность работы по комплектации заказов увеличена в 2 раза.
• Разработал системы KPIs для рабочих, менеджеров и ИТР Департамента Логистики.
• Разработал эффективные схемы маршрутизаций, что привело к снижению временных расходов на 60-70%, снижение транспортных расходов на 20-40%.
• Наладил работу с федеральными сетями DIY - OBI, Leroy Merlin, Максидом, К-раута в разрезе логистики поставок и документооборота.
• Контролировал выбор автоперевозчиков и управление собственным автопарком.
• Разрабатывал и внедрял эффективные схемы импорта, снижая общие затраты.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Организация работы и руководство логистической службой компании.
• Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками.
• Планирование транспортных потоков.
• Организация и контроль грузоперевозок.
• Управление складской логистикой.
• Организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками.
• Оптимизация логистических затрат, сокращение издержек.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
• Бюджетирование, контроль исполнения бюджета.
• Координация деятельности персонала, разработка систем мотивации персонала.
• Оптимизация работы импортера в разрезе таможенного оформления.
• Оптимизация доставки и очистки груза другими компаниями.

Причина увольнения: переезд в г.Сочи по рекомендации врачей в связи с состоянием здоровья ребенка.

Июнь 2006 — Апрель 2008
1 год 11 месяцев

ООО "ЮНЭСКО"

Тверь

Директор по складской логистике

В прямом подчинении более 40 человек, отдел управления товародвижением - 3 чел., в зоне ответственности: 1 Распределительный центр (г. Тверь), 8 000 SKU, склады 15 000 кв.м. (6 опт. филиалов), 4 розничных магазина, отдел доставки - 15 машин.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Внедрил систему адресного хранения, изменил систему контроля и учета остатков товаров, в результате эффективность использования площадей увеличилась на 30%, объем потерь Компании в связи с недостачами был приведен к «0».
• Оптимизировал рабочие процессы товародвижения, разработал меры по повышению эффективности работы склада, изменил систему мотивации персонала, установил нормативы работы, в результате эффективность труда складских сотрудников была повышена на 50-70%.
•  Разработал и внедрил нормативные документы описывающие работу персонала по обработке грузов на складе, должностные инструкции, регламенты документооборота компании, работы и взаимодействия сотрудников департаментов.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Руководство складским комплексом и сетью региональных складов.
• Организация обеспечение складского комплекса.
• Организация и руководство работой технических служб, эксплуатацией инженерных сетей и оборудования.
• Оперативное решение административно-управленческих вопросов.
• Контроль производственных складских процессов.
• Организация системы доставки в регионы, сеть магазинов.
•  Работа с перевозчиками.
• Стратегическое планирование (среднесрочное, долгосрочное)
• Проведение инвентаризации.
• Организация работы экспедиции грузов.
• Организация работы автотранспорта.

Причина увольнения: переезд в г.Санкт-Петербург

Август 2003 — Апрель 2006
2 года 9 месяцев

ОАО «Норильскгазпром»

Норильск, www.ngaz.ru/

Начальник управления материально-технического снабжения

В подчинении 300 человек, в зоне ответственности: 64 Склада, 3 Товаро-перевалочные базы, Складская логистика (общий грузооборот 100 000 тонн в год); Автотранспортное подразделение (97 единиц автотракторной техники, строительство и эксплуатация снежно-ледовых дорог протяженностью 1200 км); Речной флот (7 единиц речного флота задействованного на перевозке в Енисейском бассейне, пристань Тухард).

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Обеспечение материально-производственными ресурсами производственных объектов предприятия (газо-конденсатные месторождения, газопровод).
• Обеспечение продуктами питания столовых расположенных непосредственно на газо-конденсатных месторождениях.
• Управление складами.
• Управление автотранспортным подразделением.
• Управление речным флотом.

Причина увольнения: переезд в г.Тверь

Апрель 2001 — Август 2003
2 года 5 месяцев

ОАО «ГМК«Норильский никель» ЗФ ПЕСХ

Норильск, www.nornik.ru/

Начальник службы снабжения горных и нерудных предприятий

Обеспечение материально-производственными ресурсами ОАО «ГМК«Норильский никель»

Апрель 1999 — Апрель 2001
2 года 1 месяц

ОАО «ГМК«Норильский никель» ЗФ УМТС

Ведущий специалист отдела комплектации объектов капитального строительства

Обеспечение материально-производственными ресурсами ОАО «ГМК«Норильский никель»