Добрый день друзья,нужна помощь. Руководством поставлена задача перевести сотрудников склада (комплектовщиков и кладовщиков) на оплату труда исходя из собранных и проверенных позиций (склад алкогольной продукции).С чего начать,как учесть работы по вызгрузке/погрузке а/м, перемещению товара по складу и т.п. работы. Кака расчитать оптимальный план сборки/проверки по позициям за рабочий день?
Нужна помощь в оптимизации расходов на ФОТ склада
Вы здесь
Пт, 14.02.2014, 11:01
#1
Нужна помощь в оптимизации расходов на ФОТ склада
Везет вам, логистам, каждый день с дальнобойщиками общаетесь!
Вам поможет хронометраж.
Вам поможет профессионал, который "за деньги" готов показать "результат". "РЕЗУЛЬТАТ" он описывает и показывает при подписании контракта и перед началом любых дейтсвий. Если "результат" Вас устраивает - это тот человек, который даст Вам правильные рекомендации и сможете сделать эффективные дейтсвия, а не ВЫВОДЫ. Вам мысли НЕ нужны, Вам нужен - результат !!!
Обращайтесь.
1. Понять, что хотите на выходе учитывать - какие показатели работы сотрудников?
2. Разбить эти показатели на этапы работы
3. Определить необходимые уровни эффективности - сколько %, сколько по времени и т.д.
4. Раскидать по позициям / людям
5. Измерить текущие показатели
6. Сравнить как есть и как надо
7. Выработать план - как достичь "как надо" Это очень на высоком уровне.
Если хотите чуть поглубже - пишите.
Добрый день, Эдуард,
Я как раз на днях статейку писал на эту тему, посмотрите, там как-раз такой вопрос разбирается, может будет полезно:
http://infolog.org/fast-expenses-cut/
Помимо этого еще замечание из собственной практики: перевод людей на 100% сдельную оплату за выполенную ими работу не дает такого результата, как хотелось бы. Причина в том, что склад работает как система, а не совокупность независимых друго от друга работников. И при чистой сдельной оплате, сорудник концентрируется только на том, чтобы быстрее выполнить работу на своем участке, не за ботясь о том, что будет дальше. Пример: быстро и неаккуратно накидывают товар в коробки (фармдистрибуция) в итоге — задержки на контроле и переупаковке. Плюс к этому: работники склада должны присутствовать на работе постоянно (в рабочее время), чтобы склад работал => нужна окладная часть. Плюс: при чистой сдельной усиливаются конфликты в коллективе.
Возможные решения: комбинированная ЗП (оклад + премиальные), премирование за командный, а не личный зачет, нематериальная мотивация.
Бесплатный видео-курс: оптимизация работы склада >>>
Эдуард, можете озвучить нам по секрету цифры нынешнего ФОТ и уровень его снижения (%), который бы считался в Вашей организации значимым? Будет еще информативней, если Вы приведете данные по составу складского персонала. Лучше качество исходных данных - лучше совет. Часто клиент сам находит решение своей задачи еще на этапе сбора исходных данных :-)