реконструкция

Мезонин - не более чем дополнительная зона склада. Мезонинная конструкция позволяет увеличить полезную площадь склада.

Возможности использования этой полезной площади ограничены только вашей фантазией и бюджетом.

Наиболее часто мезонины используют для мелкоштучного хранения в ячеистых стеллажах, немного реже для каких-либо производственных процессов или для офисов.

Если у Вас "Большой склад" и "есть всё что необходимо", то вы просто зря тратите деньги.

Однако быстрее всего те люди в Вашей компании, которые "Затеяли реконструкцию" имеют немного другое представление о размерах склада и наличии необходимых зон. Попробуйте узнать сначала у них, для каких целей под отдельного Клиента требуется мезонин. Возможно там особенно ценный товар и требуется зона с ограниченным доступом, может быть там большое количество штучного подбора и требуются мелкоячеистые стеллажи, может быть нужна дополнительная площадь для сортировки товара - причин может быть великое множество. И только после того, как эти причины будут сформулированы - можно будет определить, как это будет работать технически и програмно.

Странно как-то, тот кто затеял реконструкцию с вами не посоветовался, а вы у него не спросили. Быстрее было бы ответы на вопросы найти у того, кто у вас перестановки в компании задумал. А здесь при непонятных исходных данных будет гадание на кофейной гуще. И я не очень понимаю, зачем вам такой неопределенный результат.

Судя по всему решения в компании не вы принимаете, раз вас в известность не поставили. А из своего собственного интереса люди изучают информацию самостоятельно, а не задают весьма размытые вопросы. Из чего я заключаю, что вы лично опасаетесь (или боитесь) изменений, которые планируются в вашей компании. Может быть, боитесь потерять работу или боитесь не справиться.

Так вы не бойтесь изменений, поинтересуйтесь конкретно что и как у инициаторов изменений. Потом, когда ясность наступит и будут вопросы типа: почему конкретно вот так, а не конкретно вот эдак, можете задать вопрос и получить на него более понятный, точный и конкретный ответ.

Реально не бойтесь.

Дешевле научить своих сотрудников, чем покупать и адаптировать готовых.
Вы интересуетесь темой, вот и начните более плотно работать с вашими коллегами, кто затеял реконструкцию и кто проводит ее. Задавайте им вопросы, беспокойтесь о развитии и подготовке персонала (если уж задумали выкосить "ненужных", заодно сразу поймете что и как).

Хорошо.

Тогда 3 направления возможных ошибок:

1. Ошибки организации процессов. Например, если вы потоки закручиваете через мезонин как будто для конкретного клиента, а потом понимаете, что лучше через мезонин обрабатывать как раз другого клиента и начинаете делать перестановки (на которые у вас уходит прилично ресурсов), потом, например, траффик у клиента оказывается не очень большой, люди на мезонине "курят бамбук", плюют вниз на бегающих муравьев, муравьи вызывают их после работы на бой, итог - на следующее утро несколько ваших лучших сотрудников отсутствуют по причине травм (едва ли не из КПЗ их приходится вытаскивать). Вы думаете, это я сейчас на ходу придумал?))) Это жизнь такая)))

2. Всё что связано с физикой монтируемых конструкций.

2.1 Ошибка проектирования конструкции. Например, ее вероятность низкая в том случае, если проектированием и монтажом конструкции занимается официальный производитель и поставщик этой конструкции. В таком случае, он несет за нее гарантийные обязательства. А так бывают ошибки следующего характера: не оптимальная конфигурация конструкции (пропадает пространство, не продуманы входы/выходы, неправильно сделан расчет нагрузок, из-за чего, например, у некоторых пол волнами становится, то есть, появляется колейность);

2.2 Требуется периодическая протяжка соединений конструкции. Желательно, чтобы поставщик периодически проверял в рамках гарантийных обязательств, тогда с вас снимается серьезная доля ответственности. А то бывает идешь, болт выпавший лежит, откуда конкретно выпал - не понятно. Конструкция со временем начинает оживать, скрипеть, гулять и т.д.

3. Всё что связано с автоматизацией процессов. Ну это теоретически - фигня. Всё всегда можно настроить. Однако, если вы пользуетесь какой-то определенной информационной системой, то ее доработки могут стоить приличных денег. И что теперь, не автоматизировать? Ну не до такой степени, конечно, просто расчет затрат на автоматизацию должен быть включен в общий бюджет по проекту вашей реконструкции.

Дополнительно еще 4-й пункт: управление проектом.

Итогом проекта (реконструкции, реорганизации процессов и автоматизации) должны быть средства достижения какого-то более глобального результата. Например, увеличения прибыли от обработки нового клиента. Соответственно, для достижения этой цели и организуется проект. Проектом нужно управлять, например, соблюдать сроки, бюджет проекта. Это всё проецируется на детальный уровень, который я указал в пунктах выше. То есть, пункт номер 4 - более глобальный по отношению к ним. Вот если проектом управлять плохо, то возможны следующие жизненные ситуации:

1. Отгрузка поперла, а тут стройматериалы для мезонина полсклада заняли. Да еще эти монтажники через день ходят. Чо сидишь, брат? А, бригадир заболел, а без него ты не знаешь что делать?;

2. Все сотрудники хотят идти работать на мезонин, потому что там спокойная семейная обстановка, а деньги те же)))

3. С мезонина падают какие-либо предметы (реже люди, но первый случай может стать последним, тут ответственность очень серьезная будет), не обязательно являющиеся частью конструкции. Где-то ограничитель забыли поставить, где то перила, где-то сеткой закрыть, а где-то ступеньки на лестницу сделали по детской ноге, забраться еще кое-как, а обратно кубарем. Что-то забыли закрепить или не протянули и т.д. Про упавшую на голову пятирублевую монету поставщик конструкции не будет слушать, но надо ж быть умнее и понимать, где что упасть может, хоть случайно, хоть специально. Поэтому, иной раз и самостоятельно надо доделывать. Туда же относится - провести освещение правильно, электрики, пожарка и т.д.

4. Вот наконец построили мезонин, завезли туда товар, закрепили сотрудников и тут бац! Информационная система))) что мезонин, что основной склад весь товар в одну кучу выдает в листе отбора. Айтишники, вы там чо? А мы вас предупреждали, что нам еще две недели нужно, чтобы настроить систему, а сейчас из-за прикрученных бантиков у нас вообще алгоритм обхода ячеек отключился. Так что ждите, мы исправляем...

5. Ну и самое невинное))) Все долго и упорно работали, строили-строили, настраивали-настраивали, а потом все вместе двинули в отпуск))) Работу начинать оказалось некому...

Ну и, соответственно, если проект управляется хорошо, то все результаты достигнуты именно в таком виде, как и ожидались (имеется в виду с соблюдением сроков и бюджета, а так же отсутствии каких-либо ошибок и проблем). Совсем без проблем рекдо когда бывает, потому что каждый человек, задействованный в проекте (не роботы же его реализуют, в том числе и информационную систему) - это некоторая степень риска. Чем больше людей - тем больше рисков))) Каждый плюнул - появилась лужица, а на ней как раз и поскользнулся гендир во время осмотра того, что наваяли))) Поэтому управлять и контролировать, "чтобы не плодить верблюдов" - весьма важная задача.

Ну вообще два делают, чтобы можно было стеллажи "змейкой" обходить. Принципы, на самом деле, все те же, что и на основном складе.

Более оборачиваемый - на уровне рук подборщика. Если всё будет будет внизу, то выдавайте сразу мазь для спины, фиксирующие пояса и т.д. Только в случае, если выбор стоит: разместить товар внизу или наверху, тогда лучше внизу, чтобы со стремянкой не бегать.
 

Коробочный подбор на мезонине смысла не имеет. Бывают случаи, когда: а) некуда было запихнуть - запихнули туда; б) штучный подбор по этому товару находится на мезонине, но клиент заказал коробку целиком. Но это случаи неэффективного распределения товара по складу.

В целом, коробочный подбор лучше производить на нижних ярусах основного склада. А мезонин нужен для мелкоштучного подбора, то есть, туда размещают коробки, для того, чтобы отбирать с них исключительно штуки. То есть, априори на мезонине товар должен быть в количестве меньше коробки. Тогда при заказе количества штук, кратному коробкам - коробки отбираются с основного склада, а штуки сверх кратного коробкам количества - с мезонина. Только в случае, если на основном складе товар закончился, чисто теоретически можно на мезонине коробку равную количеству штук выдать. В постоянном режиме так делать неэффективно, вы, вместо того, чтобы просто подобрать коробку с основного склада, сначала тащите ее на мезонин, потом размещаете там, потом опять подбираете и выдаете с мезонина, в итоге получаете медаль "За отважную работу, не имеющую смысла".

Ну и паллетами там работать тем более смысла не имеет. То есть, ни загонять туда конкретные товарные позиции паллетами, ни забирать их паллетами оттуда. Потому что гораздо проще это делать на основном складе.

А вообще расчет по мезонину должен по конкретной номенклатуре производиться, которую планируется обрабатывать на этом мезонине.

Коллеги, добрый день!

Считаю, что мезонин, это априори Важная доработка. А как построить работу, это всего лишь вопрос опыта. И так, по чему важная. Склад это не только метры квадратные, склад это объемная коробка, и если его считать не метрами квадратными, а метрами кубическими и про анализировать процент объема заполнения, то сразу становится понятнее, что с мезонином, наполнить объем склада, получается эффективнее. Если на одном квадратном метре (за который считается аренда/платежи ком услуг и т. д.) получается расположить больше единиц товара, чем раньше, значит хранение на складе стало эффективнее. Как расположить товар, на первых этажах или на мезонине, это вопрос топологии склада. Принципа существует три (все принципы могут пересекаться, так может работать и один). 1. Если товар значительно различается по весогабаритным характеристикам, то при комплектации важно учитывать принцип от тяжелого к легкому. Что бы в процессе сборки кладовщик поставил на низ поддона тяжелый товар, а на верх легкий. Второй принцип АБС анализ, тут все просто, что быстрее оборачивается должно находиться ближе к входу/выходу склада. Третий принцип кратность отгрузки, если клиенты забирают товар только кратно коробки или кратно штучки. Всегда вносят свои корректировки количество SKU на складе, чем их больше, тем внимательнее нужно избирать принцип. Не исключен вариант, когда один стеллаж выступает отдельной зоной хранения с отдельными сборочными листами. Часто это дает более эффективный результат, когда ты большой заказ разбиваешь на несколько зон хранения и даешь его собирать нескольким сборщикам. По итогам сборки заказы сливаются в одном месте и спалечиваются для одного клиента. На этом этапе можно еще организовать звено контролеров/ревизоров, которые бы проверяли сборку за кладовщиками и упаковывали заказы учитывая все капризы клиентов.))

При работе с мезонином товар не должен попадать в один сборочник с мезонина и с нижнего склада, нужно виртуально разделить эти зоны хранения.

Так же на мезонине очень удобно располагать сопутствующие операции по обработке товара, например, стикеровка, дополнительная упаковка, спайки (копакинг), склад рекламы или брака. Процессы которые не требуют быстрой оперативности, но занимают драгоценные квадратные метры.

"Так же на мезонине очень удобно располагать сопутствующие операции по обработке товара, например, стикеровка, дополнительная упаковка, спайки (копакинг), склад рекламы или брака. Процессы которые не требуют быстрой оперативности, но занимают драгоценные квадратные метры".

Если использовать мезонин, как место куда скидывать то что мешается на основном складе - это неправильно, так как стоимость мезонинных конструкций гораздо выше, чем стоимость стеллажных, вы увеличиваете стоимость хранения барахла.

Мезонин - это прежде всего оперативная зона, поэтому оперативная деятельность да, а барахло и брак - ни в коем случае!

Из того, что вы написали я не понял как вы собираетесь спорить.
Чтобы минимизировать операцию подъема и спуска можно забить мезонин неликвидом полностью, я правильно понял вас?

То есть, вы покупаете новую квартиру по бОльшей стоимости, когда в старой накопилось много хлама и вам уже трудно стало жить? Этот хлам перемещается в новую купленную квартиру, так что ли?

Я понимаю те случаи, когда мезонин есть, но нафиг людям не нужен, но он есть, люди не знают или не понимают как его правильно использовать и поэтому заваливают его всякой ненужной фигней.

"паллет по складу быстрее передвигается вперед и назад, чем вверх и вниз" - ну, то есть, одноэтажный склад нужен, так что ли? Давайте оптимизируем верхние ярусы, чо, правильно, не надо технику по стоимости 1 лям за штуку покупать)))

Мезонин для того, чтобы расширить оперативную зону, которую не хватает по полу основного склада.

Если что.

Смешно, спор ради спора...

Я не писал ни про не ликивид ни про прочию фигню, как Вы выразились. Я говорил про сопутсвующие операции и про не операционные склады (такие как склад рекламы и брака), которые так или иначе все равно присутствую на складе.

При диалоге с Вами, пришел к выводу, что Вы в моем посте прочитали только последнее предложение..

Поэтому дальнейшего смысла разговора - не вижу.

Брак это есть Ваша фигня и неликвид. Вам советы давать я не вижу никакого смысла. Конкретно здесь я защищаю правильное понимание того человека, который обратился с вопросом.

Татьяна, мезонин или не мезонин, это в превую очередь склад, и там действуют точно такие же приципы и законы. Но в любом случае, вопрос нужно изучать в каждом отдельном моменте. Так как и мелкоштучный товар может иметь разную тяжесть, хрупкость и уходимость.

Добрый день.

1. С конструкцией мезонина разобрались? Свободно-несущая платформа или на основе фронтальных стеллажей? Второй вариант значительно дешевле. Меры безопасности - пожарная (гидранты, лестницы - пути эвакуации, материал пола, материал полок), безопасность труда - ограждения, перекидные ворота, ограждения на крайних ячейках. Нагрузочная способность пола по зонам (зона приемки-отгрузки, рабочие проходы), нагрузочная способность полок, нагрузочная способность балок. Освещение. Деление на ячейки.

2. Окна подачи. Лучше разделить вход и выход, перекидные ворота.

3. Количество и емкость ячеек. Желательно размещать товар на мезонин кратно палетам. В этом случае необходимо иметь на каждое SKU достаточное для размещения палеты количество ячеек. В противном случае возникнет операция пополнения из зоны хранения с частичным отбором из палеты, с возвратом палеты с остатком товара в хранение. Это ресурсоемко и порождает ошибки.

4. Высокооборачиваемый товар лучше оставить в пикинге палетных стеллажей - иначе устанете размещать по полкам.

5. Как будет подаваться и сниматься товар с этажей мезонина. Лучший вариант - конвейер. Рич-траком медленнее и опаснее.

6. как будете консолидировать по заказам? лучше консолидировать отборы в специальной напольной зоне.

7. Настройка процессов в WMS.

Виталий, 5-й пункт спорное заявление. По каким критериям конвейер является лучшим вариантом? Потому что рич медленнее и опаснее? Оригинально.