Несырьевой экспорт и корпоративное планирование в Лас-Москве

 21 октября  (привет, Никита Михалков и МакФлай!), благодаря Логист.ру, я побывал сразу на двух интереснейших мероприятиях этой недели - III-ей Ежегодной конференции «Российский несырьевой экспорт - вектор развития экономики» и семинаре «Корпоративное планирование в условиях турбулентности: российская практика» от Columbus с IBM.

О развитии и поддержке весь день дискутировали в Центре международной торговли (ЦМТ).
Задал тон общения модератор 1-го пленарного заседания - господин Саламатов (Генеральный директор ОАО «ЦМТ»).
С его слов российский несырьевой экспорт проявляет устойчивую тенденцию к росту (с некоторым замедлением темпов во второй половине текущего года).

Каждый вложенный в экспортное производство рубль обернулся в 2014 году 8-ю рублями объема реального товарного экспорта. При этом основными видятся именно азиатские направления экспорта, однако некоторые отрасли промышленности (например, легкая) опасаются возникновения мощной конкуренции на внешнем рынке. Участники конференции легко "прочитали" этот намек. Тем более, что о Китае и без намеков говорилось немало. В большей степени, конечно, в позитивном ключе. Так, Владимир Юрьевич рассказал, что используют более эффективный формат взаимодействия власти и бизнеса - "Одна дверь" (в России пока что внедряется формат "Одно окно")

Затем с девизом "Импортозамещение и несырьевой экспорт - две стороны одной медали!" выступил Министр экономического развития господин Улюкаев.

Привожу наиболее примечательные тезисы:
1. Цена нефти на мировом рынке "НА ГОДЫ" закрепится в райне 50 долларов за баррель. Средний рост российского экспорта сырья составляет лишь 2%. Оба указанных фактора обуславливают необходимость выбора другого драйвера роста экономики страны
2. Российским экспортерам требуются сопровождение и помощь, а не одни лишь экспортные субсидии и кредитование

Министр по торговле Евразийской экономической комиссии господин Слепнев (единственный из спикеров, надевший костюм НЕ синего цвета и его оттенков), вторя Алексею Валентиновичу, рассказал о достаточно быстрой смене трендов в протекционистской политике игроков на мировом рынке. Растущий протекционизм, как один из действенных методов сопротивления кризисным тенденциям в мировой экономике, к сожалению, мешает международной кооперации. А еще, по мнению министра Слепнева, российский бизнес ориентируется пока больше на защиту внутреннего рынка от "импортных" конкурентов, чем на завоевание внешних рынков.

Заместитель Министра финансов Российской Федерации Сергей Дмитриевич Шаталов начал свое выступление с того, что приоткрыл завесу тайны над содержанием федерального бюджета на
2016 год (например, предполагается дефицит около 2,5 трлн. рублей).

Некоторые гости на этом месте проснулись, зал оживился. Шаталов же продолжил свое выступление докладом по актуальнейшей теме возвратов НДС для экспотеров. Национальные экспортеры, которые выпускают продукцию и на внутренний рынок, постоянно испытывают затруднения из-за того, что учет выпуска "внутренних" товаров и учет выпуска экспортной продукции ведется раздельно, а возврат "экспортного" НДС обычно занимает несколько месяцев. Министерство сегодня работает над решением этой проблемы. Сдерживающим фактором пока является спрогнозированный размер потерь федерального бюджета от "кассового разрыва", который возникнет в случае проведения реформы, - около 200 млрд. рублей.

Затем слово взял Первый заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации Максим Алексеевич Акимов. Тут, наконец, зашла речь об одном ките, или даже слоне, на котором стоит вся российская экономика - о логистике! Господин Акимов продемонстрировал знание терминов "4pl-оператор" и"стивидор". А потом начал ругать бизнес за то, что тот не создает запросов для власти, и из-за этого власть не видит бизнес. Врадчиво-внимательное молчание зала в этот момент подсказало мне, что среди сидящих бизнесменов не было.

 Закрывал 1-е Пленарное заседание Конференции господин Фрадков, являющийся генеральным директором компании "Российский экспортный центр" (РЭЦ), созданной в этом году для развития национального экспорта. По словам Петра Михайловича текущая конференция по сути стала инаугурацией РЭЦ. Дальше зал попал в дикий микс аллегорий, метафор и гипербол. Модератор намекнул про регламент и время, Фрадков отдал ему микрофон, и Саламатов закончил первое заседание глубокой мыслью о том, что "мы сделали окно, врезали его в дверь, и откроет эту дверь именно РЭЦ во главе с Петром Михайловичем". В этот момент я понял, что хочу в Columbus и отправился туда.  

В это время в Digital October Сергей Маркиш как раз делился опытом построения моделей финансового планирования для производства минеральных удобрений (АО "ФосАгро-Череповец"). Его доклад вызвал большой интерес участников семинара, Сергею задавали много вопросов и не хотели отпускать.

Затем выступил Николай Дорогов, директор практики ЕРМ Columbus с минималистической (но интересной!) презентацией по математической оптимизации процесса планирования.

Докладом о PMQ - свежем продукте IBM - закрывал первую часть семинара Виктор Мальцев, ведущий архитектор IBM по аналитическим решениям. После небольшого перерыва первым выступил директор практики ИАС Columbus Роман Михайлов, рассуждавший о том, что нужно бизнесу для обеспечения оптимальной частоты планирования. 

После докладчиками оказались сразу два Николая (желание я не загадывал) - Николай Рослов, руководитель отдела разработки аналитических систем АО "Первая Грузовая Компания" и Николай Калинин, ведущий технолог отдела развития АО "Первая Грузовая Компания". В очень доступной и несколько  интерактивной форме Николаи передали опыт внедрения решения на платформе IBM Cognos в АО "Первая Грузовая Компания" - крупнейшего оператора грузовых железнодорожных перевозок России.

Семинар закончился общением со спикерами и экспертами в свободной форме. Примечательно, что по окончанию мероприятия Columbus презентовал участникам семинара уникальную настольную игру "Сам себе ритейлер"  (собственного авторства, как я понял).

Оценивая Конференцию и Семинар неправильным было бы написать, что одно мероприятие было лучше другого. Они просто разноуровневые, первое ориентировано на национальные (и наднациональные) масштабы, а второе - на конкретный бизнес. Однако их объединяет одна общая и важная идея - как сделать российский бизнес эффективным и конкуретным.

Простите за многобукафф. Счастья вам!..