Семинар "ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК"

Предлагаем

Обучение

Город:  Санкт Петербург

ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. СЕТЬ ПОСТАВОК. ПОСТАВКА ТОВАРА, ОБРАЗЕЦ ПОСТАВКИ, УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ, СРОК ПОСТАВКИ, ОПТОВЫЕ ПОСТАВКИ

Скидки клиентам и от кол-ва участников. Гарантируем обучение при любом количестве участников. Возможно проведение в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара

Целевая аудитория: специалисты отдела логистики.

Цели семинара:

·         Определить место логистики в организационной структуре;

·         Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;

·         Освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);

·         Изучить внутренние противоречия, органически присущие неинтегрированным логистическим системам.

Ведущий семинара: Войцюцкий Владислав Васильевич. Ведущий семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Практик с 15-летним опытомработы в области логистики, ВЭД. Успешная юридическая практика. Уникальный опыт работы как с "клиентской", так и с "брокерской" стороны. Эффективное решение практических задач верхнего уровня сложности. В холдинге "Юнайтед элементс" прошел путь от менеджера до директора по международной логистике; руководитель таможенных департаментов в международных логистических операторах "Инстар лоджистикс" и "Алерс", директор по развитию "Балтлогистик групп", генеральный директор 3PL фирмы "Интерфорвард". Участие в работе таможенно-транспортного комитета американской торговой палаты Amcham. Партнер ведущих разработчиков специализированного софта для логистических процессов. Большой опыт работы с оборудованием для нефтегазовой отрасли, энергетическим и климатическим оборудованием, станками и инструментами, электронными компонентами, запчастями, акцизными товарами, опасными и негабаритными грузами. Положительный опыт создания с "0" и реорганизации логистических и закупочных подразделений, складов. Среди клиентов - крупнейшие игроки рынка: Schlumberger, Philip Morris, LG, Fujitsu, Komatsu, Systemair, NIBE, российские предприятия энергетической и атомной промышленности. С 2012 года – консультант и ведущий семинаров по таможенным операциям, международной логистике, ВЭД.

Специализация: Внешнеэкономическая деятельность. Таможенный  менеджмент. ВЭД. Практика  работы  с таможенными органами. Международная логистика. Контракт ВЭД. Грузовые перевозки различными видами транспорта. Закупки и снабжение. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация бизнес-процессов, управление закупками и транспортно-складской логистикой, цепочки поставок промоборудования, транспортных средств, спецтехники, запчастей, компонентов, таможенное оформление больших номенклатур, автоматизация документооборота.

ПРОГРАММА

1.   Роль логистики и УЦП в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.

• Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок;
• Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и уцп;
• Влияние логистики на результативность компании.

2.     Место отдела логистики в организационной структуре компании.

• Координация логистики с другими подразделениями компании;
• Степень интеграции логистических процессов.
• Виды организационных структур компании, преимущества и недостатки;
• Организационная структура отдела логистики, определение конкретных функций и задач;
• Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

3.     Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.

• Контроль реализации стратегии.
• Перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании.
• Основные нюансы при разработке показателей.

4.     Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП.

• Определение термина «узкое место»;
• Инструменты выявления проблемных участков;
• «быстрое» выявление проблемы;
• Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест.
• Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.
• Пример расширения узкого места в рамках компании.

5.     Цепь поставок и интересы участников.

• Влияние стратегий участников цепи на ее работу;
• Противоречия и общие интересы участников цепи поставок;
• Классические проблемы в цепях поставок;
• Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок;
• Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок;
• Известные технологии в управлении цепями поставок;
• Результаты применения данных технологий.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

СТОИМОСТЬ: 11 900 руб./1 чел. (НДС не облагается). 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.