Доброго дня, уважаемый специалисты!
Я тружусь на ниве продажи строительных материалов, общая площадь магазина составляет около 6000 кв.м. Первостепенной задачей, которая стоит передо мной, это организация работы по приходу машин от поставщика на склады магазина. Трудность организации состоит в том, что весь процесс начиная от поиска поставщика, и до прихода машины на склад организовывает менеджер по закупкам. В нашем магазине их 7 человек, и каждый из них, при осуществлении данной работы, не берет в учет поставщиков от других менеджеров. В результате чего получается "Здесь пусто, а там густо", т.е. в одни дни склады гуляют, а в другие дни они захлёбываются (приходы, отгрузки, комплектование, выгрузка и загрузка машин). Мною были сделаны некоторые попытки в организации работы данного направления: в программе был создан календарь поставщика, в котором видно сколько машин запланировано в тот или иной день. Затем мною обзванивались поставщики, для координации времени прихода машин на склады, но данная работа привела только к панике поставщиков, т.к. я не владела полной информацией, которой владеет менеджер по закупкам. Огромная просьба, подскажите как организовать процесс взаимодействия менеджера по закупкам и логиста.
Василий Шебуков | Пнд, 18.05.2015, 15:40
Используйте опыт сетевых магазинов.
Создайте график "окон" для приемки и механизм регистрации поставщика на определенное "окно".
Поставщик, приехавший в "окно", в рамках которого он зарегистрирован - будет принят. Если поставщик опоздал или приехал раньше - будет принят в ближайшее свободное "окно".
