До кризиса 2008-2009 основными доходными направлениями деятельности группы logist-ics были консалтинг и обучение в сфере логистики и управления цепями поставок.
В ту пору жизнь была прекрасна и удивительна. Бум строительства складских комплексов требовал консалтингового сопровождения. Компании выделяли обязательные щедрые бюджеты на обучение сотрудников всех подразделений, и службы логистики не были исключением. Наш бизнес, как и многие другие, практически удваивался ежегодно.
Первые признаки кризиса мы ощутили на себе в октябре 2008 года. Текущие складские проекты заморозились, новые запросы прекратились. Денежные поступления от образовательного направления сократились.
В ноябре они упали очень существенно, в декабре иссякли совсем.
