Статьи

Ежегодно по нескольку раз на различных мероприятиях, а также в прессе я рассказываю, как выбрать систему управления складом. Тем не менее, зайдя после длительного отсутствия на форум, первое, на что я наткнулся - «сравнение WMS». Не отпускает людей эта тема? Не похоже. Опять партизанский маркетинг. Опять попытка навязать рынку некоторую ущербную стратегию поведения при выборе: «Посетите рефренс-площадку», «Поговорите с персоналом, уже использующим систему», «Посмотрите рейтинги продажи», «Посмотрите интерфейсы», «Выбирайте команду»…

В ситуации глобального кризиса и общей нестабильности экономики, нехватки ресурсов, в том числе и инвестиционных ресурсов, на фоне высоких рисков, включая риски технологического характера, грамотное управление операционной деятельностью становится одним из ключевых факторов успеха. В управлении операционной деятельностью компаний скрыт значительный потенциал снижения себестоимости, повышения производительности и рентабельности.

Одним из важных моментов на фармацевтическом рынке в декабре 2014 года стала продажа оптового дистрибьюторского сегмента российского подразделения европейской компании. Для нашего Представительства, подобный поворот в итоговом формате совершения сделки не стал неожиданностью. Осложнялось все тем, что в структуре экспорта и продаж полной линейки нашей продукции данный оптовый дистрибьютор на протяжении нескольких лет являлся одним из лидеров как по совокупной доле в структуре продаж и экспорта, так и по динамике прироста. Таким образом его товарные запасы были достаточно значительными.

В период кризиса многие компании задумываются о способах экономии и повышения собственной конкурентоспособности. Логистические центры – не исключение.

Самые очевидные пути сокращения издержек видят в оптимизации персонала, переходе на более экономичные комплектующие, снижении операционных затрат. Однако, эти решения в конечном итоге сказываются на производительности и эффективности и могут сыграть с компанией, пошедшей по такому пути, злую шутку.

За плечами нашей компании уже более сотни успешных внедрений системы управления складом EME.WMS. Так что смело можно говорить о накопленном опыте. Каждое внедрение учит нас чему-то новому, что мы часто используем в следующих проектах. Но, так же, каждое внедрение показывает тонкие места, общие для различных компаний. Одно из таких тонких мест – это партионный учет.

В условиях непростой экономической ситуации в нашей стране антикризисное управление логистикой и цепями поставок уже давно стало актуальным как для грузовладельцев, так и для компаний, помогающих решать грузовладельцам вопросы, связанные с организацией логистики и процесса грузоперевозок.  

В 2005 году из Группы компаний «Евросиб» было выделено отдельное подразделение — компания «Евросиб-Логистика», так как всё больше нарастала потребность в комплексной логистике для клиентов транспортного бизнеса компании «Евросиб».

Уважаемые коллеги, хочу предложить рассмотреть систематику процессов со стороны объективных и субъективных факторов. И сегодня в рамках частного субъективного фактора расмотрим соблюдение водителем дистанции. Водитель в данном случае является непосредственной субъективной единицей. Кто-то помнит из школьного курса про броуновское движение частиц. Что есть нагревание? Это увеличение расстояния между частицами и, вследствие этого, увеличение скорости движения и перемещения частиц. Т.е. - если есть дистанция, то есть движение.

Сегодня, по сравнению с кризисом 2008 года, многие клиенты по- другому смотрят на выбор логистического партнера. Все чаще на первое место выходит качество сервиса и репутация логистического оператора, и только потом обсуждаются коммерческие условия. Международные корпорации, как правило, проводят закрытые тендеры, приглашая к участию только  надежных игроков, с проверенной репутацией.Однако, оценить заочно качество сервиса не просто. Мы расскажем об основных критериях, которые помогут в этом на примере нашей компании.

Прежде чем говорить об антикризисном управлении цепями поставок, разберемся, что такое «кризис».

Кризис (др.-греч. Κρίσις — решение, поворотный пункт) — это суд, перелом, переворот, пора переходного состояния, перелом, при котором неадекватность средств достижения целей рождает непредсказуемые проблемы.

Кризис в китайском языке записывается двумя иероглифами:

«Вэй»: «опасность» и «страх»,

«цзи»: «возможность».

Для многих руководителей, управляющими цепями поставок предприятий, финансовые кризисы являлись и являются одним из самых сложных испытаний в карьере. Рушатся привычные схемы, появляется огромное несоответствие между спросом и предложением. Адаптация своих цепей поставок под актуальность дня во время различных кризисов является для компании серьезным вызовом.