Логист.ру/2015

«Омега» мы, надежность значит,  да и качество присутствует. Грузы возим по Рассеи матушке, 40 повозок тентованных, у купцов шведских купленных, просторы Родины нашей, покоряют ежедневно. Есть, есть работа на Руси для людей трудолюбивых и неспокойных. Много товаров заморских и русских, люди торговые  переместили с помощью нашей. Прилежанием и трудом неустанным, Имя себе создали, считаться с коим начали и дела предлагать крупные и ответственные.

В Логистическом Агентстве  «20А» уже почти год  на складах звучит «функциональная музыка».  Это уникальное ноу-хау: данная технология впервые применяется в логистическом бизнесе. Такого нет ни на одном складе, - тем не менее, использование музыки на производстве имеет многолетнюю историю и серьезное научное обоснование

История: музыка против монотонности.

Ежегодно по нескольку раз на различных мероприятиях, а также в прессе я рассказываю, как выбрать систему управления складом. Тем не менее, зайдя после длительного отсутствия на форум, первое, на что я наткнулся - «сравнение WMS». Не отпускает людей эта тема? Не похоже. Опять партизанский маркетинг. Опять попытка навязать рынку некоторую ущербную стратегию поведения при выборе: «Посетите рефренс-площадку», «Поговорите с персоналом, уже использующим систему», «Посмотрите рейтинги продажи», «Посмотрите интерфейсы», «Выбирайте команду»…

В ситуации глобального кризиса и общей нестабильности экономики, нехватки ресурсов, в том числе и инвестиционных ресурсов, на фоне высоких рисков, включая риски технологического характера, грамотное управление операционной деятельностью становится одним из ключевых факторов успеха. В управлении операционной деятельностью компаний скрыт значительный потенциал снижения себестоимости, повышения производительности и рентабельности.

Одним из важных моментов на фармацевтическом рынке в декабре 2014 года стала продажа оптового дистрибьюторского сегмента российского подразделения европейской компании. Для нашего Представительства, подобный поворот в итоговом формате совершения сделки не стал неожиданностью. Осложнялось все тем, что в структуре экспорта и продаж полной линейки нашей продукции данный оптовый дистрибьютор на протяжении нескольких лет являлся одним из лидеров как по совокупной доле в структуре продаж и экспорта, так и по динамике прироста. Таким образом его товарные запасы были достаточно значительными.

В период кризиса многие компании задумываются о способах экономии и повышения собственной конкурентоспособности. Логистические центры – не исключение.

Самые очевидные пути сокращения издержек видят в оптимизации персонала, переходе на более экономичные комплектующие, снижении операционных затрат. Однако, эти решения в конечном итоге сказываются на производительности и эффективности и могут сыграть с компанией, пошедшей по такому пути, злую шутку.

За плечами нашей компании уже более сотни успешных внедрений системы управления складом EME.WMS. Так что смело можно говорить о накопленном опыте. Каждое внедрение учит нас чему-то новому, что мы часто используем в следующих проектах. Но, так же, каждое внедрение показывает тонкие места, общие для различных компаний. Одно из таких тонких мест – это партионный учет.

В условиях непростой экономической ситуации в нашей стране антикризисное управление логистикой и цепями поставок уже давно стало актуальным как для грузовладельцев, так и для компаний, помогающих решать грузовладельцам вопросы, связанные с организацией логистики и процесса грузоперевозок.  

В 2005 году из Группы компаний «Евросиб» было выделено отдельное подразделение — компания «Евросиб-Логистика», так как всё больше нарастала потребность в комплексной логистике для клиентов транспортного бизнеса компании «Евросиб».