Статьи

Сегодня в России насчитывается около 2000 компаний, занимающихся оптовыми продажами фармпродукции, но 80 процентов поставок приходится на первую десятку. В состав СПФО входят крупнейшие дистрибьюторы, чьи эксперты участвуют в разработке документов по вопросам оптовой реализации лекарств в рамках рабочей группы Евразийской экономической комиссии (ЕЭК). Работа на площадке ЕЭК показала, что сегмент дистрибьюции представляет собой важнейшее звено товаропроводящей цепочки, позволяющее сделать сферу оптовой торговли более контролируемой и, как следствие, безопасной для потребителей.

Дмитрий Костыгин (Юлмарт): Через пару-тройку лет в России будет один доминантный интернет-ритейлер. Видимо, это будет Юлмарт

Введение

Кризис заставляет всех работать с удвоенной отдачей, быть экономными. Между тем, кризис кому-то открывает новые возможности и, как это не показалось бы странным, может дать даже развитие для бизнеса. Кризис влияет, как на компании, так и на простых людей. Компании традиционно сокращают затраты и персонал (как физически, так и в виде урезания заработной платы), сотрудники компаний ищут более лучшие места работы и экономят на повседневных покупках.

Люди по своей сути не стремятся к переменам. Особенно, когда совсем не очевидно к лучшему они или нет. Вторая особенность российского менеджера – неумение делегировать полномочия: «Лучше меня никто ничего не сделает, буду все делать сам». Итогом такого восприятия бизнес-процессов становится отсутствие передовых технологий, прибыли и как следствие развития бизнеса.

Такое явление можно наблюдать в любом направлении: продажах, маркетинге и, конечно, в операционной деятельности. В российской действительности весьма незначительный процент услуг по организации складской и транспортной логистики передается на аутсорсинг профессиональным организациям. Еще меньше этот процент в сегменте e-commerce. Fulfillment на западе давно не новая практика, что не скажешь про Россию. Для интернет магазина склад и доставка товара до клиента, работа с наличностью и возвратами не только головная боль, но в первую очередь важнейшее звено бизнес процесса, от эффективности которого зависит эффективность компании в целом. Вторая сторона, которая служит «тормозом» развития услуги fulfillment в России - отсутствие достойного предложения. На рынке не так много компаний, готовых выполнить полный цикл операций, нести ответственность за товар на складе и в пути, и более того страховать эту ответственность.

Технологии ведения бизнеса постоянно усложняются. Растет значимость инфраструктурной составляющей, в том числе транспортной сферы. И в наше кризисное время, когда востребованы любые способы оптимизации расходов, одним из самых рациональных путей повышения эффективности бизнеса становится логистический аутсорсинг. Как известно это передача сторонней компании одной или нескольких логистических функций или целых бизнес-процессов.

Практически с момента образования в СССР и БССР Общества содействия авиации и химической промышленности (сокращенно Осоавиахим – предшественник современного ДОСААФ) одной из целей этой организации было патриотическое воспитание граждан. Для эффективного проведения такой ответственной работы в годы необычайного военно-патриотического подъема энтузиасты оборонного общества придумывали самые разные формы. Вот тогда и было решено запустить «в тираж» агитационные и патриотические автомобильные пробеги, приуроченные к каким-либо акциям или в ознаменование значимых памятных дат. И они настолько прижились и стали популярными, что затем организовывались не только на республиканском уровне, но и на региональном.

Задача сохранения продуктов питания стара как мир. От этого напрямую зависят жизнь и здоровье. Неправильный или плохо организованный процесс приводит к трате ресурсов и средств. В наше время технологии позволили эффективно решить этот вопрос без потери качества и с минимальными издержками. 

В этой статье мы хотели бы затронуть вопрос сверки остатков между WMS и КИС. Внедрение WMS системы неизбежно влечет за собой изменения бизнес процессов компании в части обработки документов и соответственных изменений в КИС.

Сергей Зотиков

Руководитель складского комплекса. ООО «ТЛС»

Успешность оптимизации любого процесса во многом зависит от точности и глубины понимания текущей ситуации. Для этого необходимо собрать и структурировать оптимум информации. Для того чтобы собрать именно оптимум информации, то есть не мало, но и не слишком много, надо иметь представление об уровнях анализа деятельности. Для оптимизации упрощенно можно выделить четыре основных уровня анализа.

Владимир Подлесный

Екатерина Аракелян

Технология логистических систем

Опубликована в журнале «Логистика» № 8, 2013