|
8.30-09.30
|
Регистрация участников
Утренний кофе
|
|
09.30-11.30
|
Пленарная сессия "РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В РОССИИ И МИРЕ: ИТОГИ 2015 г., ПРОГНОЗ, НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РЕШЕНИЯ" (зал "Петровский")
Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике
Вступительное приветствие Организационного комитета ММЛФ-2016
Выступающие:
- Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний
В докладе представлены основные результаты исследования, проводимого в 2015 г. Какие изменения произошли в логистическом обеспечении российских компаний в 2015 г.? Основные проблемы, с которыми столкнулись компании в 2015 г. Какие способы оптимизации процессов оказались эффективными? Какие задачи и приоритеты ставят перед собой компании в развитии собственных логистических систем в среднесрочной перспективе? Какие изменения произошли в штатной численности персонала, занятого в логистической системе компании? Какую долю составляют логистические затраты в стоимости продукции по различным отраслям? Структура распределения логистических затрат между транспортным обеспечением, хранением, управлением закупками и таможенным оформлением. Как изменились затраты на логистику в российских компаниях в 2015 г.? Какие инновационные решения используют компании при организации логистических систем? К чему готовиться логистическим операторам и транспортно-экспедиционным компаниям в 2016 г.? Основные сложности, возникающие у грузовладельцев при работе с логистическими операторами. Изменения объема и структуры рынка логистических услуг в России. Рекомендации по оптимизации процессов и затрат в 2015 - 2019 гг.
ДЕМИН Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
- Критерии и ключевые аспекты построения правильной стратегии цепочек поставок
Соответствие ценностного предложения и операционной модели Компании. Взаимосвязь стратегии и операционной модели. Основные вызовы в стратегии: баланс между эффективностью и гибкостью; последовательная и глобальная оптимизация; управление неопределенностью. Выбор оптимальной схемы дистрибуции (push vs pull).
ШУЛЬГА Денис, директор по логистике, X5 Retail Group
- Транс-евроазиатская логистическая платформа - инструмент управления экономического роста
Понятие транс-евроазиатская логистическая платформа. Логистика и новый этап экономического роста. Практика оптимизации процессов с помощью провайдеров логистических услуг. Примеры построения эффективной цепи поставок крупными компаниями на пространстве транс-евроазиатской логистической платформы. Лучшие мировые практики.
ДУНАЕВ Олег, д.э.н., профессор, председатель, Комитет по логистике ТПП РФ
- Опыт оптимизации логистических процессов в одной из крупнейших торговых сетей в России
Опыт компании Media-Markt-Saturn по управлению цепями поставок и оптимизации логистических процессов в России. Фокус на ключевые процессы. Эффективные решения по оптимизации затрат в цепи поставок. Синхронизация логистических процессов e-commerce и торговой сети. Эффективные решения по управлению запасами.
LAUER Michael, Director Group Logistics, Media-Markt-Saturn
- Городская логистика 2016: проблемы и решения
Основные проблемы в городской логистике в Москве. Проекты и мероприятия Правительства Москвы по их решению в 2016 г. Нововведения 2016 г., связанные с городской логистикой в Москве. Планы МТПП по консолидации профессионального сообщества и решению проблем городской логистики с участием бизнеса и потребителей.
ПЛАТОНОВ Владимир, старший вице-президент, Московская торгово-промышленная палата
- Снижение запасов как результат взаимодействия участников цепи поставок
Формирование запасов в различных элементах логистической цепи. Основная причина роста запасов – слабое взаимодействие участников процесса. «Разрывы» и «хвосты» – причина увеличения времени изготовления судовых партий. Сокращение времени перевозки. Сокращение времени нахождения груза на станции и в порту. Определение оптимального размера партии. Условие успеха – полная координация действий всех участников процесса. Результаты оптимизации в ОАО "НЛМК". Экономический эффект.
ЛИХАРЕВ Сергей, вице-президент по логистике, ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
|
|
11.30-12.00
|
Кофе-брейк
|
|
12.00-13.30
|
Заседание 01 "IT РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ" (Зал "Петровский "А")
Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике
Спонсоры заседания: компания КРОК, Группа компаний CUSTIS, компания SofteX
Выступающие:
- Повышение эффективности цепочки поставок с помощью ИТ-инструментов. Опыт проектов
Подходы к автоматизации цепочки поставок – определение потенциальных точек повышения эффективности. Основные инструменты: тенденции ИТ-рынка. Эффекты от автоматизации (цифры и факты): на основе опыта реализованных проектов по автоматизации цепочек поставок (ритейл, логистика, FMCG, фармацевтика).
ГОНЧАРОВА Анастасия, руководитель направления решений для управления цепочками поставок, компания КРОК
- Как централизованно управлять товародвижением
Автоматизация планирования логистических ресурсов склада и транспорта. Бизнес- и ИТ-способы повышения эффективности деятельности. Увеличение прибыли торговых сетей за счет повышения доступности товара. Сокращение затрат на логистические услуги. Обеспечение требований бизнеса по уровню логистического сервиса.
ВИНОГРАДОВ Александр, ведущий бизнес-аналитик, Группа компаний CUSTIS
- Повышение эффективности работы с перевозчиками с помощью коммуникационной платформы
Оптимизация расходов грузоотправителей путём автоматизации процесса создания транспортной заявки и выбора перевозчика с помощью модуля Распределения транспорта. Ускорение процесса распределения транспорта одним диспетчером (до 150 заявок в рабочую смену) без использования телефона и электронной почты. Обмен документами в рамках транспортной заявки. Автоматическая выгрузка данных из КИС и обратно. Сокращение порожних пробегов грузоперевозчиков. Прозрачность процесса создания транспортных заявок и выбора перевозчиков. Отчётность по всем действиям операторов грузоотправителя и диспетчеров грузоперевозчика в системе.
ВОРОНЦОВ Руслан, руководитель отдела продаж, компания ТРАНСПОРЕОН
- СRM: единое информационное пространство и бизнес-процессы в транспортной логистике
Зачем вам CRM и в чём преимущества такой системы? Максимальная эффективность: работа по бизнес-процессам. Всё и сразу: единое информационное пространство компании. Аналитика в CRM. Как забыть про отчёты в Excel? Автоматизация приема, обработки и выполнения заявок на перевозку. Управление транспортным парком и работа с маршрутами.
ШИНДИН Денис, CEO, генеральный директор, компания SofteX
|
|
12.00-13.30
|
Заседание 02 "АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ " (Зал "Петровский "B")
Ведущий - Зверев Александр, руководитель проектов, Координационный совет по логистике
Спонсор заседания: компания СОЛВО
Выступающие:
- Тенденции развития систем управления складом на немецком рынке
Перспективы централизованного управление складами. Интеграция систем отбора, контроля. Мобильные устройства. Оптимизация. Internet of Things. Кастомизация клиентом.
САНЧЕНКО Никита, руководитель проектов, PSI Logistics
- Управление ресурсами склада по ключевым показателям эффективности (KPI)
KPI для склада. Какие, зачем и как возникают? KPI-dashboards и WMS. Лучшие практики.
Представитель компании СОЛВО
- Логистические решения для электронной коммерции: проблемы и решения
Применение автоматических сортировщиков, систем Put-to-Light для обработки заказов. Решения и технологии для "обратной логистики". Пример компании «Спортмастер»
Представитель компании A-SIS
- Все ракурсы логистики
Ретроспектива 2015г. «К пуговицам претензий нет?». Как купить все и не получить ничего. Почему требуется централизованное управление логистикой предприятия. Координация работы логистических информационных систем. LEAD Logistics – единая информационная платформа. Развитие рынка логистических информационных систем: перспективы интеграции.
БЛИНОВ Дмитрий, технический директор, LogistiX
- Опыт внедрения WMS: ответы на стандартные вопросы
Поиск компаниями партнера для реформирования склада и внедрения WMS-системы сопровождается возникновением стандартных вопросов. В докладе сделана попытка систематизировать эти вопросы и дать на них
ответы, которые помогут адекватно понимать текущую ситуацию на рынке по реформированию склада и легче разбираться в огромном объеме рекламной информации.
ЦАГАРЕЙШВИЛИ Александр, директор, компания "СЕВКО"
|
|
12.00-13.30
|
Сессия А "ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ" (Зал "ИЗМАЙЛОВО")
Ведущий - ВЛАСОВ Кирилл, генеральный директор, STS Logistics
Выступающие:
- Опыт оптимизации затрат на доставку в сетевые магазины ВкусВилл
Выявление потерь. Автоматизация учёта затрат на транспорт. Борьба с потерей времени при погрузке-разгрузке. Борьба с полупустыми автомобилями. Укрупнение доставок. Снижение тарифов.
РАЗГУЛЯЕВ Валерий, управляющий информацией, Избёнка - ВкусВилл
- Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перевозками
Тендерная электронная площадка как конкурентная форма отбора предложений на доставку товара. Разработка требований к перевозчикам. TSM – инструмент оптимизации планирования отгрузок. Преимущества работы на электронной площадке при координации отгрузок всего холдинга. Облачные решения объединяют всех участников цепи поставок в режиме on-line.
САДОВНИКОВА Светлана, начальник отдела логистики, ЗАО МПБК "ОЧАКОВО"
- Внешнеторговый договор в помощь логистическим и таможенным задачам
Для чего необходимо представлять договор при таможенном оформлении? Какие виды договоров обслуживают различные бизнес-задачи? Какая связь между договором и заявляемой таможенной процедурой? Можно ли ввезти/вывезти товары без договора? Каково значение условий поставки товаров, какие сведения должен содержать договор поставки, чтобы подтвердить заявленную таможенную стоимость?
ЕГИАЗАРОВА Виктория, руководитель управления таможенных операций и международной перевозки, Оргкомитет Чемпионата мира по футболу
- Какие выгоды можно извлечь, если не разделять тендеры на транспортные и складские услуги?
Опыт проектов, в которых 3PL оператор вовлеченный в бизнес-процесс клиента осуществляет приемку товары клиента на кросс-док и (или) на РЦ; выполняет складские операции (подбор заказов, догруз кросс-дока грузами РЦ, услуги добавленной стоимости); рассчитывает оптимальное количество и тип транспортных средств на загрузку; планирует маршрутизации и заказы транспорта; организует доставку, контроль в пути, сбор подтверждающих документов. Опыт глубокой интеграции с ERP клиента и применения комплексных IT решений на стороне провайдера: WMS, TMS, портал поставщиков, управление грузовым двором, маршрутизация, трейсинг.
ВЛАСОВ Кирилл, генеральный директор, STS Logistics
|
|
13.30-14.30
|
Обед
|
|
14.30-16.00
|
Заседание 03 "РЕШЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ СКЛАДСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ" (Зал "Петровский "А")
Ведущий - Краус Александр, директор, Национальное объединение производителей и поставщиков складского оборудования
Спонсор заседания: компания ФАБС логистик
Выступающие:
- Автоматизация комплектации заказов при применении технологии беспроводной световой идентификации
Всё новое – это хорошо забытое старое. Взяв за основу самую эффективную технологию комплектации заказов pick by light и используя самую современную элементную базу, мы разработали устройство, которое называется блок беспроводной индикации с технологическими и экономическими показателями на порядок лучше, чем у зарубежных аналогов. Теперь использование этого устройства может позволить практически любой склад для того, чтобы упорядочить работу склада, значительно повысить производительность труда операторов и свести количество ошибок до нуля.
ЛИТВИНОВ Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ
- Доклад представителя компании WAGNER
- Современные решения повышения эффективности склада. Оборудование BITO Lagertechnik
ФАБС Логистик и BITO Lagertechnik: продукты и решения. Решения на базе оборудования BITO Lagertechnik. Проекты, реализованные на территории России.
АЛЕКСЕЕВ Руслан, менеджер отдела продаж, группа BITO
- Использование мобильной технологии хранения в складах различного профиля
Преимущества использования мобильного стеллажного оборудования на складе. Преимущества оборудования перед другими технологиями. Какие ограничения существуют при использовании мобильных стеллажей
Проблемы и недостатки использования данного оборудования. Установка стеллажного оборудования в вашем складе. Пример использования технологии в складе.
ПАНАСКО Константин, менеджер проектов для СНГ, ООО "КРЕДИТ", г. Горни Немчи, Чешская Республика
|
|
14.30-16.00
|
Заседание 04 "ЛОГИСТИКА НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ И КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ" (Зал "Петровский "B")
Ведущий - Демин Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
Выступающие:
- Логистика нефтегазовых компаний: типовые проблемы и опыт решения
Специфика параметров материальных потоков нефтегазовых параметров. "Консервативный" подход к организации логистических процессов. Состояние складской инфраструктуры. Модернизация логистической системы и инфраструктуры компании: пошаговое описание и кейсы по реализованным проектам в крупнейших предприятиях нефтегазовой отрасли.
ДЕМИН Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
- Внедрение системы проектного управления. ООО "ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ"
Предпосылки к переходу на систему проектного управления. Опыт внедрения проектного управления в нефтегазовой компании. Изменение ключевых показателей эффективности в результате изменения системы управления.
РАДЖАБОВ Михаил, руководитель проекта, ООО "Газпромнефть-Снабжение"
- Опыт внедрения корпоративной автоматизированной системы управления бизнес-процессами материально-технического и транспортного обеспечения в ООО «Газпром бурение»
Создание инструмента для эффективной системы снабжения. Повышение качества планирования потребностей. Эффективное использование запасов. Повышение качества данных об активах. Контроль транспорта. Управление поставщиками МТР и услуг. Разработка и внедрение единых стандартов и принципов выполнения операций для всех региональных филиалов ООО «Газпром бурение». Предоставление отчетности для принятия управленческих решений для всех уровней руководства.
ШУМИЛИШСКИЙ Михаил, заместитель генерального директора по обеспечению и комплектации, ООО "Газпром бурение"
- Комплексный инжиниринг при модернизации складов промышленных предприятий
Функции системного интегратора. Особенности модернизации складов промышленных предприятий. Комплексные решения. Автоматические системы. Решения для комиссионирования. Высотное паллетное хранение. Хранение негабаритных и тяжелых грузов. Системы компактного хранения. Конвейерные системы. Стеллажное оборудование. Вспомогательное оборудование. Внедрение WMS. Повышение производительности как результат автоматизации производственно-складских процессов.
КОБЫЛИН Александр, директор по развитию, ОАО "ПКБ "ТЕХНОПРИБОР"
- Приглашены к участию руководители логистических подразделений Sakhalin Energy, Shell
|
|
14.30-16.00
|
Сессия B "ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ И ЗАТРАТ В КОМПАНИИ" (Зал Петровский "B")
Ведущий - Воробьев Дмитрий, генеральный директор, 3Pro
Выступающие:
-
- Практика проведения тендеров по выбору поставщиков логистических услуг. Лучшие практики и секреты успеха
Тезисы уточняются.
КРАВЦОВА Ксения, руководитель службы закупок, компания НоваМедика
- Организация взаимодействия отделов логистики и закупок
Организация логистического менеджмента в компании и синхронизированное управление процессами закупок с процессами в других подразделениях. Применение возможностей системы управления для синхронизации процессов. Опыт организации взаимодействия отделов логистики и закупок компании REHAU.
БАЛАНДИНА Жанна, руководитель отдела закупок, компания Rehau
- Система постоянного улучшения в закупках логистических услуг
Преимущества централизации и интеграция SAP-процессов. Импортные поставки, в текущих экономических реалиях. Организация логистического менеджмента в компании и синхронизированное управление процессами закупок с процессами в других подразделениях.
РОМАНОВ Сергей, руководитель отдела логистики и закупок, компания AstraZeneca
- Применение технологий ТРИЗ в условиях возросших ограничений
Опыт применения ТРИЗ в торгово-производственных компаниях. Эффект от внедрения технологий ТРИЗ.
ТУПИН Кирилл, директор департамента логистики, ТПК "Вилон"
Эксперты Президиума:
- ПУЗИЦКИЙ Борис, руководитель отдела закупок, компания Эльдорадо
- ФАДЕЕВ Дмитрий, Senior Supply Chain Manager, Herbalife
- АНДРЕЕВА Ламара, директор по логистике, YUM! Restaurants (сеть KFC)
- ЛУТОХИНА Елена, директор по цепям поставок, холдинг "Солнечные Продукты"
Эксперты Президиума и докладчика ответят на наиболее важные вопросы участников заседания, а также дадут практические советы по конкретным ситуациям.
|
|
16.00-16.30
|
Кофе-брейк
|
| 16.30-18.00 |
Заседание 05 "РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ" (Зал Петровский "А")
Ведущий - ШМАТАЛЮК Антон, руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ МАДИ
Выступающие:
- Опыт оптимизации транспортно-складских систем с применением имитационных моделей
Применение количественных методов оптимизации транспортно-складских систем (ТСС) на основе математических моделей, позволяющих оценивать значения показателей функционирования исследуемой системы при заданных условиях её функционирования, как внешних, так и внутренних. Отображение процесса функционирования ТСС в имитационных моделях, получение в качестве результата прогона модели численных оценок любых показателей функционирования. Процесс исследования ТСС с помощью имитационного моделирования: а) разработка концептуальной модели, б) реализация модели в виде компьютерной программы и в) планирование и реализация экспериментов с моделью, направленных на решение задач анализа и оптимизации исследуемой системы. Задача оптимизации ТСС с применением её имитационной модели чаще всего заключается в исследовании конкретных вариантов организации системы, задаваемых заказчиком. Опыт Fraunhofer IFF более 30 проектов для логистических и производственных предприятий, в которых использовались имитационные модели как комплексных ТСС, так и отдельных участков приёмки, транспортировки и сортировки грузов, комплектации заказов и упаковки товаров.
Dr. TOLUJEW Juri, Fraunhofer-Institut fur Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF, г. Магдебург
- Битва титанов: Закупки и Логистика
Как добиться командной работы Логистики и Закупок? Эффективная организационная структура Supply Chain. Бизнес-кейсы трансформации Supply Chain в Value Chain.
БАРАННИКОВА Екатерина, руководитель отдела технических закупок топ-ритейл компании, эксперт, Экспертный Совет при Правительстве Российской Федерации по направлению «Повышение эффективности госзакупок
- Оптимизация логистических процессов компании путем перехода на декларирование собственными силами
Таможенный представитель: функции, добавленная ценность и добавленная стоимость. Плюсы и минусы работы с таможенным представителем. Предпосылки для прямого декларирования. Особенности переходного периода. Результаты отказа от таможенного представителя.
ИСАКОВА Мария, начальник отдела логистики и управления заказами, Lanxess
- Как логистике стать Бережливой? Или как правильно использовать принципы Бережливого производства в логистике
Как трансформируются основные принципы системы менеджмента Бережливого производства (Lean) при управлении объектами в логистической отрасли? Что дают логистике инструменты бережливого производства? Какие возникают ошибки при внедрении и какие "подводные камни" ожидают тех, кто пытается их внедрить? Как и где познакомиться с основными методами и инструментами Бережливого производства?
ЛИТВИНОВ Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ
- Маркетинговые исследования и финансовое моделирование при формировании ТЭО региональных логистических проектов
Актуальность развития транспортно-логистической инфраструктуры в регионах и создания новых региональных логистических проектов. Особенности проведения маркетинговых исследований регионального рынка логистических услуг. Основные этапы маркетингового исследования регионального рынка логистических услуг. Анализ транспортной и складской инфраструктуры в регионе, выявление точек роста. Определение спроса на транспортно-логистические услуги в регионе и его структуры по типам, по группам потребителей. Определение формата и параметров объекта логистической инфраструктуры в регионе, определяемые в процессе маркетинговых исследований. Проведение предварительной оценки экономической целесообразности развития регионального логистического проекта. Применение элементов финансового моделирования для определения потенциальной рентабельности регионального логистического проекта. Формирование технико-экономического обоснования (ТЭО) регионального логистического проекта.
КИСЛОВА Юлия, директор, Агентство Маркет Гайд
Эксперты Президиума:
- ВЕНДЕ Франк, профессор, зав. кафедрой "Логистика", МАДИ, советник, Fraunhofer IFF, г. Магдебург
- ТАШБАЕВ Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике
|
| 16.30-18.00 |
Заседание 06 "ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ "БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА" (Зал "Петровский "В")
Ведущий - Литвинов Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ
Выступающие:
- Внедрение "Бережливого производства" на основе разработанных ГОСТов
В течение последних трех лет проведена работа по созданию ГОСТов в области "Бережливого производства". В состав Рабочей группы вошло более 20 крупнейших российских предприятий, лидеров в данной области. В докладе будет представлен опыт участников Рабочей группы по использованию инструментов "Бережливого производства", на основании которого разработаны ГОСТы.
ГРАЧЕВ Александр, директор по развитию - заместитель генерального директора, ЗАО "Центр "Приоритет"
- Как логистике стать Бережливой? Или как правильно использовать принципы Бережливого производства в логистике
Как трансформируются основные принципы системы менеджмента Бережливого производства (Lean) при управлении объектами в логистической отрасли? Что дают логистике инструменты бережливого производства? Какие возникают ошибки при внедрении и какие "подводные камни" ожидают тех, кто пытается их внедрить? Как и где познакомиться с основными методами и инструментами Бережливого производства?
ЛИТВИНОВ Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ
- Картирование потока создания ценности
Поток создания ценности и процессы. Картирование потока создания ценности. Почему картирование потока создания ценности настолько важный инструмент? Построение карты потока создания ценности. Материальный и информационный потоки. Выталкивание-вытягивание (как применять информационные потоки). Золотые правила построения. Уровень детализации картирования потока направлен на выявление проблемных мест. Показатели ЛИН.
АРЖЕНЦОВ Владимир, заместитель председателя Комитета развития Производственной системы, ПАО «КАМАЗ»
- Доклад СНЕГИРЕВА Вячеслава генерального директора, ГК "Оргпром"
- Приглашены к участию с докладом ОАО "Выксунский металлургический завод", Вертолеты России и др.
- Вручение сертификатов участникам Рабочей группы по разработке национальных стандартов (ГОСТ Р): "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Организация рабочего пространства (5S)";
"БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Стандартизация работы"; БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Визуализация"
|
| 16.30-18.00 |
Сессия C "ОПЫТ СОЗДАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ СКЛАДОВ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ" (Зал Петровский "B")
Ведущий - Максимовский Александр, эксперт, Координационный совет по логистике
Выступающие:
- Аудит работы склада. Как используя имеющиеся ресурсы повысить производительность, вместимость, уровень сервиса?
Ключевые задачи проведения аудита. Определение направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании. Методология аудита складского комплекса. Расчет KPI. Сравнение значений KPI с эталонными в Вашей отрасли. Определение причин отклоений показателей. Разработка плана по развитию склада компании. Использование автоматизированного сервиса для аудита складов "Log Audit".
ДЕМИН Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
- Электронная онлайн запись на ЦРС и другие ИТ-решения для повышения качества сервиса. Опыт М.Видео
Как повысить уровень логистического обслуживания на ЦРС? Как снизить неравномерность входящих и исходящих потоков? Как распределить нагрузку на ПТО, сотрудников?
МИРОНОВА Галина, руководитель складской логистики, М.Видео
- Эффективное управление складом в кризисный год
Ситуация с бюджетами складов в 2015 г. Способы экономии операционного бюджета. Как повышать эффективность при снижении бюджета. Где скрываются излишки? Что может быть не идеальным на идеальном складе? Обзор используемых систем и инструментов. Повышение нормативов выработки. Методы поиска эффективностей.
ПУЗИКОВ Максим, Senior Process Engineer, HAVI Logistics
- Методы сокращения издержек на складское обслуживание. Опыт планирования ресурсов склада и управления персоналом. Повышение качества сервиса
Определение типов издержек, их анализ, выработка решение по их оптимизации. Устранение межфункциональной разобщенности между подразделениями организации. Качественный сервис как способ сокращения издержек.
БАЖЕНОВ Максим, начальник транспортно-экспедиционной службы, ГК «Марвел»
- Опыт слияния кросс-докинговой платформы и распределительного центра
Технологии кросс-докинга для FMCG, продуктов питания. Управление процессами кросс-докинга и распределительного центра. Синхронизация процессов и управление ресурсами. "Подводные камни" внедрения технологии. Экономический эффект.
ЦАЦУЛИН Алексей, Группа компаний "ПиР"
|
|
18.00-19.30
|
Шампанское-лобби
Спонсор вечернего приема Компания "LogistiX"
|
