Приницип лин в логистике

В последнее время все чаще стало появляться выражение «бережливое производство». Но что это такое и как его применить в условиях кризиса в нашей стране, наверное, мало кто сможет дать развернутый ответ. А если спросить, как применить принципы лин в области логистики ритейл сетей, не производственных, будут единицы ответов. Постараемся открыть занавесу в этот темный и непонятный термин.

В принцип бережного производства заложена основа от японских производителей автомобилей Тойота, которая включает в себя понятие такое как, постоянное усовершенствование, постоянные изменения к лучшему и качественному процессу. Логистика это и есть процесс, то есть переводя данный термин в область логистики, получается постоянное улучшение и совершенствование в процессах.  Как же этого добиться и что необходимо делать? -- спросите вы.

Ответ очень прост, пробовать, тестировать все, что  на ваш взгляд может привести к изменениям в вашей сфере в сторону упрощения, автоматизации, сокращение затрат, гибкости  и вашего развития в своей области. Некоторые скажут -  я это делаю постоянно, но мое руководство  не хочет изменений, его все устраивает как есть. Что же в такой ситуации делать? Все очень просто, опишите для себя как вы это видите в реальности, как новые процессы повлияют на улучшения и развитие компании, какие будут цифры экономии или же какие условия комфорта создаются для сотрудников и как это улучшит их рабочий день. Потом данный взгляд и видение отобразите в презентации, несколько раз прочитайте свою презентацию вашим соратникам и близкому кругу логистов, послушайте их комментарии и внести изменения, если считаете нужным это сделать. В дальнейшем окончательный вариант представьте своему руководству, получите от них обратную связь, что необходимо сделать, чтобы этот проект все таки запустить в жизнь и далее вперед для теста и начинаний.

Другие  спросят  зачем мне все это нужно? Я и так не плохо зарабатываю и меня все устраивает. Опираясь на вечную мудрость  и простую логику мыслей  ответ также достаточно прост -  для своего развития, для развития своего ума, для нарабатывания новых связей, нового круга общения,  для того, чтобы быть в движении и узнавать новые горизонты возможностей.

Перед моей компанией стояла очень трудная задача в области сертификации по новым техническим регламентам. За короткий промежуток времени, необходимо было найти лучшее решение, чтобы было все законно, недорого и уложиться в срок. Мы выполнили все параметры. Вы спросите, как нам это удалось сделать? Благодаря обширному  сбору информации, многочисленным консультациям и   поиску подходящей для нас схемы сертификации, на которое ушло более 70 % отведенного времени, и 30 % мы реализовывали данный процесс в реальность. Прошел уже год после нашей совместной работы с провайдером и подводя итоги, мы обнаружили, что по новой схеме, над которой мы совместно работали, провайдер привлек к работе еще более 10 крупных компаний и все очень успешно реализованы. И на текущий момент у нас очень доверительные отношения и самые низкие цены за его  услуги.

На этом примере я хотела бы раскрыть тему бережливого производства - был кейс, при решении которого выиграли все и провайдер и наша компания, провадйер тем, что с помощью новой схемы работы он привлек еще 10 клиентов,  наша компания тем, что продолжает импортировать продукцию, выполняя требования законодательства и за самые низкие цены в области сертификации по рынку, но самое главное это выстроенные доверительные отношения, которые мы оба бережем и поддерживаем на высоком уровне.

Подводя итог, своей статьи хотелось бы подчеркнуть, что бережливое производство в области логистики, а точнее принципы лин состоят из кейсов и задач перед отделом, ведущие к постоянному усовершенствованию и самое главное не останавливаться на достигнутом, искать новые кейсы, делиться ими с окружающими логистами, помогать воплощать их  в реальность, и тогда в нашем обществе будет процветание и низкие цены на продукцию, которой мы постоянно пользуемся.