Статьи

Как вы наверняка знаете, склад — это подразделение компании, которое, принимая непосредственное участие в производстве услуг, само по себе денег не приносит, поскольку продажами не занимается. Но при этом расходует деньги с завидным аппетитом. Причем, в большинстве случаев наибольшую долю в операционных складских издержках составляет фонд оплаты труда персонала.

Следовательно — в фонде оплаты труда кроются и основные резервы сокращения из держек. Если вы задались целью найти их, обратите внимание на наличе авралов в работе склада. Под авралами будем понимать регулярно возникающие периоды работы, когда нагрузка на склад (к примеру — количество строк активных заказов) многократно возрастает по сравнению со средним значением.

Казалось бы, что в слове «упаковка» такого важного?! Между тем, это чуть ли не самый главный процесс при транспортировке любого оборудования или техники, будь то двигатели, турбины, трансформаторы или новые модели автомобилей, только сошедшие с конвейера. Правильно выбранная упаковка обеспечит идеальное состояние транспортируемого груза, говорят в один голос участники рынка, поэтому к этому вопросу нужно подходить очень внимательно и ответственно.

Ауди́торская прове́рка — процедура
независимой оценки деятельности
организации, системы, процесса,
проекта или продукта.

В настоящее время аудит достаточно популярен в области бухгалтерии и экономики, мы же хотим предложить и реализовать аудит в области логистики.
Продукт в виде логистического аудита призван проверить и оценить:

Три секрета выбора для международных грузоперевозок.

В наше время, перевезти товары из одного уголка мира в другой –не составит труда, и такие перевозки осуществляются ежедневно. Для выбора качественной услуги, нужно дать ответы на главные вопросы:

• Кого выбрать: экспедитора, перевозчика или компанию с этим спектром услуг?
• Что обойдется дешевле: цена от перевозчика или фрахт от экспедитора?
• Нужно ли общение для выгодной грузоперевозки?
Итак, перед тем, как отправить груз, нужно знать, кто это сможет сделать.

Добрый день, уважаемые, сегодня мы поговорим о том, каким же образом можно хранить груз на складе. Способов существует достаточно много, и при выборе того или иного, убедитесь, что он отвечает следующим параметрам:

• Обеспечивает оптимальное использование пространства склада;
• Обеспечивает доступность запаса в соответствии с принятой схемой грузопотоков склада;
• Обеспечивает сохранность складского запаса;

В данной статье я рассмотрю основные, более-менее пaопулярные технологии хранения запаса.

Сеть «Утконос» разрабатывала роботов, пыталась скрестить несовместимые форматы торговли и пережила две волны реформ. Организовать дистанционную торговлю продуктами питания оказалось сложнее, чем кажется на первый взгляд.

LMS и обучение складским технологиям.

Введение

Рост конкуренции в сфере среднего и малого бизнеса заставляет компании все чаще задумываться о применении доступных современных ИТ-решений для оптимизации бизнес-процессов и повышения собственной конкурентоспособности. В последние годы эта тенденция заставила разработчиков софта пересмотреть привычный подход в реализации продуктов, и войти в новую эпоху поддержки бизнес-процессов компаний с применением доступных мобильных технологий.

Назад в будущее

Большинство дитстрибуторов понимают важность того, чтобы был порядок в складских остатках, иными словами, чтобы то, что записано у вас в компьютере соответствовало тому, что реально лежит у вас на полке.

Руководство компании, как правило осознает всю важность этого вопроса, ведь непорядок в остатках ведет к ряду неприятных последствий:

• Потеря времени, если ваши сотрудники без конца бегают на склад, чтобы проверить остаток — они тратят оплачиваемое время впустую. Менеджеры не могут одновременно отвечать на звонки и бегать на склад. И время ваших покупателей при этом также тратится понапрасну. Не думаю, что слушать им сильно хочется в течении 10 минут слушать о том, как вы заботитесь о покупателях, пока другой сотрудник бегает по складу.
• Потеря денег, если пропадает товар с вашего склада, из-за воровства, порчи или просто по недосмотру — он должен быть возмещен. И как любая из непрямых издержек он должен быть возмещен из валового дохода компании. Что это означает? Предположим, что вы теряете по $100 товара в среднем в неделю (по любым причинам). Это означает $5200 в год. Но если у вас в среднем маржа составляет 10% (что нормально для дистрибуторской компании), то компенсировать эту сумму придется за счет $52 000 выручки.
• Потеря лояльности клиентов, если что-то продали клиенту, а поставить не смогли по причине отсутствия нужного товара на остатках — это приводит к неудовлетворенности клиента. Вы теряете репутацию надежного поставщика. А потеря репутации на конкурентном рынке — хороший способ поднять продажи своему конкуренту. Не говоря о том, что вы уже продали товар и, фактически, не смогли забрать деньги. Обидно, правда…

Но, то что очевидно руководству компании не всегда очевидно ее сотрудникам. Как убедить сотрудников, насколько важно поддерживать порядок в складских остатках?

Генеральный директор «Корпорации СБР» (сеть «Метрика») Алексей Иовлев является постоянным экспертом и почетным гостем международного делового форума «Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY». 2 апреля 2014 года он вновь в качестве одного из ключевых спикеров мероприятия подвел промежуточные итоги деятельности сети и обозначил приоритетные направления работы холдинга. По словам Иовлева, компания планирует существенную часть продаваемых товаров производить самостоятельно, а также активно инвестировать в логистику и цепочку поставок. «Проще всего нашу долгосрочную стратегию в России описать так, что мы идем по модели создания русской «IKEA», — заявил спикер.