Дмитрий Костыгин, председатель совета директоров «Юлмарта», о новых проектах в России и за границей, ценовой войне на рынке косметики и изменении своих взглядов на бизнес:
Но если вы возьмете их интернет, этот omni channel, — я перевожу это как «тупиковая ветвь эволюции». Зайдите в их магазин — вы увидите вот такую полосочку, там написано: «Выдача интернет-заказов». Если возьмете пропорцию этой полосочки ко всей площади магазина, это будет показывать роль интернета в их бизнесе.
Дорогие питерские френды!
Я буду в Питере 21-24 мая и у меня есть очень интересное предложение для вас:
Я предлагаю снять фильм о вашем удивительном бизнесе с указанием всех ваших координат
Примеры находятся тут (см. последние лекции) = http://www.youtube.com/playlist?list=PL2D5CC499185803B6
От вас: интересная тема + тихое и светлое место + 2 часа времени
От меня: 2 камеры, микрофоны, съёмка, монтаж + реклама + продвижение фильма в тырнете
Что-то как-то вообще никогда не следил. А тут оказывается их судят за логистику.
Олег Навальный обратился к сотруднице «Ив Роше» Жанне Батовой, которая отвечала за график сдачи-отправки посылок, и «стал склонять ее использовать для перевозки посылок <…> грузовой транспорт подконтрольного ему (Навальному О.А.) и Навальному А.А. лжепредприятия ООО «Главное подписное агентство», — утверждает следствие.
Эксперты кадрового холдинга «Империя кадров» разделили трудящихся на беби-бумеров, «иксов» и «игриков».
«Беби-бумеры» или вечно молодые, родившиеся между 1943 и 1963 годами, и сейчас остаются чрезвычайно деятельны, стремятся к личностному росту и справедливому вознаграждению, нуждаются в постоянном ощущении командного духа и одобрении со стороны коллектива, говорят эксперты. Наиболее популярные отрасли для них – это транспорт, логистика, внешнеэкономическая деятельность, недвижимость, строительство, промышленность, а также розничная торговля.
Как известно, страховой запас — это своего рода защита от непредвиденных скачков спроса и задержек в поставках. Это страховка. И как любая страховка, подразумевает дополнительные издержки. Также, как и в любой другой страховке, достаточно тяжело определить ее оптимальный размер. Определяя страховой запас для каждого товара вы как бы спрашиваете себя: сколько я готов потратить, чтобы предотвратить его нехватку на складах.
Ответ, скорее всего, для разных товаров будет разным. Он зависит от нескольких факторов:
Какова вероятность того, что мы столкнемся с нехваткой этого товара;
Каковы потенциальные издержки от неудовлетворенности покупателей в связи с нехваткой товара;
Вероятность нехватки товара повышается в следующих случаях:
Как известно, страховой запас — это своего рода защита от непредвиденных скачков спроса и задержек в поставках. Это страховка. И как любая страховка, подразумевает дополнительные издержки. Также, как и в любой другой страховке, достаточно тяжело определить ее оптимальный размер. Определяя страховой запас для каждого товара вы как бы спрашиваете себя: сколько я готов потратить, чтобы предотвратить его нехватку на складах.
