Статьи

Экономический спад и кризисные явления в российской экономике сегодня предъявляют повышенные требования к эффективности логистики в целом и к уровню компетенций логистических провайдеров.

Современный российский рынок транспортно-логистических услуг характеризуется большой фрагментированностью.

   Уважаемые коллеги!

                Решила поговорить с Вами о логистике продукции промышленного назначения в производственной энергетической компании, точнее, энергетическом холдинге, в который входит  ТЭЦы  в количестве 6 шт. и сервисные предприятия (ремонт, инжиниринг, автотранспорт, и т.д.). Конкретно, о снабжении, задача которого заключается в своевременном обеспечении производства необходимыми материальными ресурсами (МТР) соответствующего качества  в требуемый срок и с оптимальными затратами. Дополнительным ограничением рассматриваем регулируемость закупочной деятельности предприятия законом № 223-ФЗ.

На предприятии внедрена ERP-система Axapta.

В последнее время все чаще стало появляться выражение «бережливое производство». Но что это такое и как его применить в условиях кризиса в нашей стране, наверное, мало кто сможет дать развернутый ответ. А если спросить, как применить принципы лин в области логистики ритейл сетей, не производственных, будут единицы ответов. Постараемся открыть занавесу в этот темный и непонятный термин.

В этом небольшом эссе я бы хотела порассуждать на тему того, какую стратегию управления логистическими потоками стоит применять компаниям во время кризиса. Насколько актуальны показатели эффективности распределения ресурсов компании в этот период. Кто инициатор антикризисной программы, а кто ее реализатор.

Добрый день, уважаемые коллеги.

Хочу поделиться с Вами методами преодоления кризиса в области логистики, которые я вижу и понимаю на примере компании, в которой я проработал два года на должности начальника отдела планирования производства.

Данная статья посвящена очень важному процессу в жизни закупщика – прогнозированию.

Но здесь вы не найдете трехэтажных формул, ссылок на научные труды известных авторов и решения, предлагаемые консалтинговыми агентствами.

Здесь я остановлюсь на тонких моментах организации процесса прогнозирования в одной средней российской компании.

Не секрет, что для любой торговой компании очень важно максимально точно прогнозировать спрос.

Чтобы выполнить эту сложную задачу (повысить качество прогнозирования) можно выбрать один из следующих вариантов:

Ситуация, которая складывается после панических скачков цен на лекарственные средства, в следствии скачков стоимости валюты с конца прошлого года и продолжающаяся сейчас, уже известна любому человеку, который заходил в аптеку хотя бы раз за последние полгода. Но это и серьезно изменило расстановку приоритетов внутри компаний, занимающихся фармацевтической дистрибуцией.

Александр Николаевич Ключенко, ООО "ИнтерАзияЛогистикс", Генеральный директор, собственник

В  складской  логистике  известно такое  понятие,  как «волновая  сборка» заказов. 

Пришло оно, кажется,  от разработчиков WMS – систем  управления складом.

Но что же это за  складская технология такая  – волновая  комплектация  заказов?

Попробуйте заглянуть в интернет,  и  Вы удивитесь  отсутствию  внятной конкретной  информации  по  данной  технологии.

Все чаще нам приходится сталкиваться с необходимостью приобретения товаров за рубежом, в частности интернет-магазинах США и Европы. В связи с этим, порой совсем неожиданно для себя,  мы вынуждены контактировать не только с почтовыми, но и с таможенными службами.