Последние публикации

Качество услуг ТЭК: скрытые противоречия
© ЛОГИСТИКА и Управление www.logistpro.ru

Главное – скорость и надежность

Юрий Купин
Заместитель генерального директора по корпоративным коммуникациям компании «Евросиб»

Характеристики и принципы загрузки контейнеров
Юрий Щербанин, Профессор, доктор экономических наук, директор по науке EATUCenterConsult
Владислав Артамонов, Логист компании <Теплотекс>
Дмитрий Манишин, Менеджер по логистике компании <ФОРТ-Пресс>
© ЛОГИСТИКА и управление www.logistpro.ru
 

Проект: Логистика. Создание благоприятной среды для предпринимательской деятельности вне зависимости от типа, размера, вида и местоположения.
Федоров Ю.С.
Начало.

Вторая часть

Проект: Логистика. Создание благоприятной среды для предпринимательской деятельности вне зависимости от типа, размера, вида и местоположения.
Федоров Ю.С.
Окончание.

Первая часть

Панасенко Евгений, руководитель направления «Логистика продукции потребительского назначения», logist-ics, руководитель распределительного центра, METRO GROUP
 

Авторская редакция

Финансовый кризис заставил по-новому взглянуть на построение цепочек поставок. В данной публикации приведён опыт реинжиниринга процесса поставок в одной из российских компаний, занимающихся импортом товаров группы FMCG и дистрибуцией на территории России. Процесс реинжиниринга затронул управление запасами, складскую логистику и технологию ВЭД. Результат работы позволил компании выйти в лидеры в своём секторе рынка.

Вопросы, на которые нужно найти ответ перед началом процесса интеграции контрагентов

Собственно, интеграция контрагентов в единую цепочку поставок, и есть основная отличительная черта классической логистики от SCM (SupplyChainManagement). Это новое направление в логистике, и, пожалуй, наиболее сложное. И сложность не в столько в техническом её воплощении, сколько в необходимости изменения ментальности не только менеджеров вашей компании, но и менеджеров ваших контрагентов по всей цепочке поставок.

Управление поставками при контрактном производстве

Логистика поставок запасных частей и управление товарными запасами на складах Предприятия-производителя существенным образом отличается от логистики поставок готового товара для дистрибьютера. Комбинаторика логистики обеспечения производства гораздо сложнее и требует дополнительных технологий. Опыт организации поставок при контрактном производстве изложен в данной публикации.

Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики"
 

Не слаженность действий отделов логистики, закупок и маркетинга может привести и к значительной затоварке (или даже неликвидам), и к дефициту в компании, то есть в любом случае – к существенным затратам. Как должно быть поставлено это взаимодействие? Какие возможны способы и конкретные примеры решения наиболее частых проблем, встречающихся при управлении закупками?

Складские услуги... Требуем ли мы то, что хотим?

© Виртуальная таможня

Вместе с вами мы проанализируем рынок складских услуг, определим, что нужно предпринять для процветания предприятия, что надо делать, чтобы получить ожидаемый результат, а также рассмотрим общие правила сотрудничества и получим несколько советов, простых и полезных.

В целости и сохранности: как грамотно подойти к выбору качественного складского оператора
© ЛОГИСТИКА&управление www.logistpro.ru

Российская логистика в период Мирового кризиса.
В.Елин, Председатель совета директоров ЗАО «Смарт Лоджистик Групп».

Мотивация персонала - ошибки и заблуждения
Панасенко Евгений, Директор по логистике ГК «Юнитоп»

Автоматизация многономенклатурных закупок без фиксирования периода между поставками.

Валерий Разгуляев © www.lobanov-logist.ru

Хватит ли одного пальца, чтобы пересчитать все модели автоматизированных закупок для многономенклатурных поставок? – Теперь, нет!

Директору по логистике и не только…
Панасенко Евгений, Директор по логистике ГК «Юнитоп»

Итак, Вам предложили должность директора по логистике в крупной компании-дистрибьюторе. С чего Вы начнёте? Что нужно делать, чтобы Ваше появление в Компании стало значимым и было положительно оценено руководством?

Складская логистика в рамках новой экономической ситуации
Комментирует Анна Алямова, консультант направления «Логистика», кадрового холдинга АНКОР

Открытия и уроки кризиса
Роман Бодряков, Директор компании «РОМБ-консалтинг» (Санкт-Петербург) ©ЛОГИСТИКА и управление www.logistpro.ru

Приятно осознавать, что завершился самый разрушительный этап кризиса, этап неопределенности, жизнь продолжается, и у логистической отрасли появились вполне осязаемые перспективы. Однако сколько нервов, сил и средств было потрачено, чтобы выстоять, сохранить равновесие. И вот теперь, когда все позади, давайте вместе подведем итоги и попробуем извлечь необходимые нам уроки

Стоит ли автоматизировать технологию управления запасами?
Грязнова Ольга, тренер-консультант ЗАО Logist-ICS www.logist-ics.ru

Для начала, стоит уточнить, что такое технология управления запасами – это определение «когда, что и сколько заказать поставщику, что бы успеть подвезти товар (сырье, вспомогательные материалы) и не допустить существенного дефицита».

Логистика – это инструмент выхода из кризиса внутри компании
Ольга ГРЯЗНОВА, тренер-консультант Logist-ICS www.logist-ics.ru

Как известно, во многих компаниях в настоящее время происходит такой «замечательный» процесс, который можно назвать – «Сокращение издержек». Что такое сокращение издержек сейчас? Не хочется о грустном, но придется.

Как рентабельно оставить конкурентов позади.

Постановка задачи.

Когда логистику готовит шеф-повар
Николай Буров, Главный управляющий по информационным технологиям ОАО «Росинтер Ресторантс» © ЛОГИСТИКА и управление www.logistpro.ru

Нужен ли нам таможенный брокер

Сергей Шкарупа, генеральный директор «ГК САННА-ЛИТЕР» © ЛОГИНФО www.loginfo.ru

Таможенные услуги — это вид бизнеса для бизнеса. По сути, он является вспомогательным для внешнеэкономических бизнес-процессов, связанных с экспортно-импортными поставками товаров, оборудования, сырья, технологий, интеллектуальных продуктов или инвестиций. Но от того, насколько грамотно выстроены отношения с таможней, зависит в целом эффективность компании.

Оборотные средства в товарном запасе. Особенности их мобилизации.

Кризис бродит по России. Кризис оптимизма… Покупательская способность населения снижается. Спрос склоняется к нестабильности и предсказуемости. Руководство коммерческих компаний в нелегкой растерянности – оборотных средств не хватает, кредитов не дают, персонал, как ни странно, еще существует и хочет получать зарплату… Хотя, сегодня и сформировалось мнение, что «логистика нам поможет», но как она это сделает, пока мало кому понятно.

Ответственность перевозчика под прицелом юриста
Иван Куприянов, Юрисконсульт ООО «Правовед» ©ЛОГИСТИКА & управление www.logistpro.ru

Тайна страховых правил